公司员工培训计划方案.pdf

训的老师，对于今年的培训计划是这样的，我的计划如下。下面是由

小编为大家整理的“公司员工培训计划方案”，仅供参考，欢迎大家

阅读。

公司员工培训计划方案【一】

公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政

工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人

高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

1、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专

业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕

士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为

公司服务。

2、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助

员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励

标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工

学习的动力。

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，

制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，

坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建

“大培训格局”确保培训计划开班率达xx%以上，全员培训率达xx%

以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、

高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训

中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式

上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基

地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵

活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的

联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培

训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训

开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己

的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的

培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源

的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按

工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务

部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他

用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善

制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职

业技术学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与

指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的

单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工

作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持

将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实

现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务

主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，

扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理

办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班

前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量

的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，

努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义

不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越

企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市

育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，

构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能

力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地

发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才

梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打

造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工

通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造

一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，