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2024年生产车间主任的个人工作计划范本

____年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）

____米，正品率____%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员

工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要

指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的

特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的

积极性，本年度____月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创

新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，____月底开始形成

实施方案，____月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资

收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：____月份，以公司“操作

能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现

纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量

管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各

种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队

伍稳定，员工流动性创历年最低。

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二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从____月份-____月

份起对地毯件件称重，控制绒高，____月底起以此为依据调低绒纱单

耗，有效降低了成本;____月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量

的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗

位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全

操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规

程》、《砂轮机安全操作规程》____个操作规程，新规程更加突出重

点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提

供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：____月份，

车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、

纱板、纱架、修补、络筒车间____个岗位进行了____次劳动技能竞

赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施

了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须

知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快

进入工作状态、保全最致命的问题等____项内容，为培养保全快速入

门提供了良好、简明的教材。

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2、完成____号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了

设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大

的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时

间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机

一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度____米，可在车

间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性

高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良

好。

五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治

理荷叶边：

①____月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，____月份根据治

理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边

问题比以往有很大改观;

②____月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成

品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的____公

分降为____公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护

栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事

故。

七、____年重点工作计划：

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1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备管理、