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2024年员工培训计划范例

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财

富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业

务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生

存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精

力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，

需要全体员工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成长”真正取

得成效，并能够长期____下去，而不是一过性的行为，要解决的有三

个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如

何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思考：

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方

向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发

展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要

回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人

地带头作用，对于上课多地要给予一定地补助。不然，公司就要通过

强制保证每个人都有一定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课

就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，

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其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付

出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、很多时候老师地热情来自于学生，要让每个听课地都有所得，

活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么

不好？听课要有收获，首先必须保证课程地质量，因此对于每次课程

必须有一个评价及奖励标准，讲得好地有激励，讲得不好地必须重讲

或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲

好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，

也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场

地、上课的内容、授课人的联系、人员____，不然又是流于形式，这

个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培

训主题。比如说____月份是“销售培训月”、____月份是“策划培训

月”就要协调安排相应的人来主讲。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方

面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下

一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、

十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

2024年员工培训计划范例（二）

1.目标

1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

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1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

2.职责

归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分

公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任

务。

2.1培训管理中心职责：

2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲

要。

2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部

门和子公司____。

2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培

训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组

织实施管理干部培训、业务骨干培训。

2.1.4负责培训资源的开发与管理。

2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人

才的培训档案的建立与管理工作。

2.1.6开展培训的效果评估工作。

____公司各专业部门和各子公司职责：

2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，

向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施

培训工作。