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在全州易地扶贫搬迁及固定资产投资工作推进会上的讲话

同志们：

今天下午我们在这里召开全州易地扶贫搬迁及固定资产投资工

作推进会，关于这两项工作的安排部署，之前我跟彭主任对接过，请

他安排细一些，刚才，彭主任已经按照上级指示精神进行了安排。请

大家按照X主任的安排抓好落实。

今天开这个会，我为什么要参加？本来只是业务工作方面的，州

发改委开会安排布置就行。但是，大家知道今年全州一季度的经济不

是很理想，属于异常现象，州委常委会上大家探讨为什么做不好。我

到文山工作，目前一个半月时间，本来按理说我应该是在调研熟悉工

作当中，我原计划是在对各县（市）、州直各部门的调研全部结束后，

再来研究我们经济发展的一些相关工作，但现在等不及了！今天参会

的人员，主要是各县市、各部门抓经济发展的同志，所以，我想有些

工作就在这个会上作些安排。我们州的工作，我来以后，仔细学习了

州委全会的工作报告，文山州要干什么，应该说是非常明朗的。我们

这一层面，作为副职、常务副职，不管是各县（市）还是各部门，我

们的工作任务就是干活，我们就要研究怎么干，这就必须建立一些机

制，之前我在各县（市）调研，也在不停地跟大家探讨这些问题。就

是如何围绕经济发展，围绕全会定下的工作目标，研究怎么干，把目

标变为现实。

下面，我就围绕经济发展这个主题讲一些意见，这些意见请大家

会后认真抓好落实。

一、要对经济社会发展进行每月定期研判。之前，除了富宁县，

其他7县（市）我已经作过调研，我感觉到有些县（市）做得很好。

但大部分县（市），虽然也有研判，但对经济发展工作还是没有形成

良好的工作制度。想研判就研判，不想研判就不研判。或者是事后作

为，出问题后才来研判。经济发展如果出了问题才来研判，就等于白

研判，没有意义了。就像你身体不舒服了才去做检查，已经是亡羊补

牢了。所以，各县（市），一定要对经济社会发展实行每月研判制度，

围绕工业、农业、固定资产投资、财政收支、社会消费品零售额等主

要指标完成情况，进行研判分析。各县（市）要于每月XX日左右，

由县长或者常务副县长或者分管副县长，带着相关部门，如统计、发

改、工信等进行研判，研判本月经济社会发展的基本情况、存在问题

以及采取什么措施加以解决。同时，要预判下个月经济社会发展的情

况、可能会出现的问题以及应对措施。各县（市）研判情况要于每月

XX日前报州统计局。这项工作由州统计局负责收集汇总以后报给我，

我再根据情况向书记、州长汇报或是带着大家进行分析。各县（市）

研判的情况要经过书记、县长签字后才报到州统计局。不按时报的将

全州通报。

二、要建立重点项目推进、工业园区服务现场会制度。为了切实

推进重点项目，包括加强对园区服务，我们要建立重点项目推进、工

业园区服务现场会制度。各县（市）每月要到园区或重点项目实地召

开一次现场会，解决项目推进、企业发展中存在的问题，凡是在职责

范围内的，能解决的立刻解决，不能拖。每月开会时间全州不统一定，

每月开完会之后，各县（市）将开会情况报州发改委，同时报州工信

委。这项工作由州发改委牵头、州工信委协助。每月都要报，县上开

会解决了什么问题，要避免推诿扯皮踢皮球，县直范围内能够解决的，

及时帮助解决，不能解决的，将情况汇集整理起来，汇集的问题多了，

一个季度或者半年，州政府领导亲自带队，带着各部门下来开现场会，

帮你们解决。一些企业的问题、重点项目推进的问题，不要一直拖着。

开会之前，各县（市）要拿出清单，由州发改委汇总之后报州人民政

府。到时候，我们一起去现场解决。出现问题不要回避，如果总是回

避问题，那文山的发展就永远在路上了。请各县（市）高度重视，州

发改委要安排专人负责搜集，每月不报的话，也要在全州进行通报。

三、要高度重视项目的策划和包装。为什么今天的会议要求州发

改委的科室负责人参加，因为发改委是管项目的，所以请各科室同志

都来参加。我们抓基层工作、熟悉基层工作的人都知道，一个地方的

发展，不是有多少人，有多大面积，这个地方就一定发展多好。一个

地方的发展取决于项目，项目有多大，项目有多少，决定着这个地方

发展的好坏。所以项目对于一个地方来说相当关键，为什么我们国家

从解放之后就要成立发改委，就是用来统筹管理项目的，而经济发展

就在于项目的策划和包装，然后紧接着就是前期工作。我在学习州委

全会报告的时候，童书记在报告里专门说要策划一批项目，既然州委

定下来，我们就要抓落实。

怎样策划一批项目，怎么来包装，这就是我们要落实的事。这些

年来，我们在项目的策划和包装上