2024年全省定点医疗机构DRGDIP支付方式改革绩效管理评价表 .pdfVIP

附件1

2024年全省定点医疗机构DRG/DIP支付方式改革绩效管理评价表

指标数据

一级指标二级指标三级指标分值评价标准计算公式评价对象

属性来源

主要领导抓改革、建立以医保牵头的

多部门协作的工作机制，成立由相关院

建立主要领导抓改报

革、院内多部门协20职能科室、临床科室主任作为委员的定性医-

建立医保管理委员会，有明确的部门职责填

同抓支付方式改革

DRG/DIP工分工，得20分。

的工作机制

作推进机每月召开院内支付方式改革运营分析医院填

20定性一

制会议,得20分。报

定期分层级召开院级、职能部门、临

广泛开展DRG/DIP支医院

20床科室DRG/DIP支付方式改革培训，得定性一纳入

组织建设付方式改革培训20分。填报DRG/DIP的

(140)建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全院全部医疗

20过程的医疗质量管理与控制工作制定性填报-机构

建立健全度，得分。医

20

医疗质量规范医疗行为，合编码人员年度负担出

安全管理理控制医疗成本编码人员年度负担出院患者病历数小院院患者病历数=年度

报

制度20于或等于同级医疗机构均值的，得20定量医医疗机构上传医保结

分。填算清单数。具有编码

资质的编码人员数量

建立健全建立适应DRG/DIP支结合DRG/DIP支付方式改革特点，建立医院填

40定性-

绩效分配付特点的医院绩完善院内绩效分配制度，并组织实报

指标据

一级指标二级指标三级指标分值评价标准