风险管理与防范.pptx

风险管理与防范汇报时间：2024-02-04汇报人：

目录风险基本概念与分类风险管理策略与原则风险识别与评估方法风险应对措施与计划制定

目录风险防范意识培养与提升监管检查与持续改进机制

风险基本概念与分类01

0102风险是指在特定环境下，某种损失或不利事件发生的可能性及其后果的组合。风险具有客观性、不确定性、可测性、相对性和可变性等特点。风险定义风险特点风险定义及特点

01风险来源02风险识别方法风险来源多种多样，包括自然灾害、人为事故、经济波动、政策变化、技术更新等。风险识别方法包括风险调查法、风险列举法、风险分析法等，通过这些方法可以系统地识别和记录潜在的风险因素。风险来源与识别方法

风险可以按照不同的标准进行分类，如按照性质可分为纯粹风险和投机风险，按照影响程度可分为高、中、低风险等。风险分类风险评估标准包括风险发生的可能性、风险影响程度、风险可控性等方面，通过综合评估可以确定风险等级和应对措施。风险评估标准风险分类及评估标准

风险管理策略与原则02

010203明确风险识别、评估、监控和应对的各个环节，确保风险管理的有效性和及时性。建立健全风险管理制度和流程提高全员风险意识和风险管理能力，形成全员参与风险管理的良好氛围。加强风险教育和培训定期对可能存在的风险进行评估和预警，及时发现和解决潜在风险。实施风险评估和预警预防性风险管理策略

应对性风险管理策略制定应急预案和应对措施针对可能发生的突发事件和紧急情况，制定详细的应急预案和应对措施，确保在风险发生时能够迅速响应。建立风险应对机制明确风险应对的责任主体、工作流程和协调机制，确保风险应对的及时性和有效性。加强风险监控和跟踪对已经发生的风险进行持续监控和跟踪，及时掌握风险的变化情况，以便调整风险应对策略。

风险管理应覆盖所有业务领域、管理环节和操作流程，确保无死角、无盲区。全面性原则对重要业务领域和关键风险点进行重点管理和监控，确保业务稳健发展。重要性原则风险管理应具有前瞻性，提前预测和识别可能存在的风险，并采取相应措施进行防范。前瞻性原则风险管理应适应内外部环境的变化，不断调整和优化风险管理策略和措施。适应性原则风险管理原则及指导思想

风险识别与评估方法03

确定识别的对象和范围，聚焦关键业务领域和潜在风险点。明确风险识别目标运用流程图、因果图、头脑风暴等工具进行风险识别。风险识别方法通过访谈、问卷、会议等方式，全面收集相关风险信息。收集风险信息将识别出的风险进行分类、整理，形成风险清单。编制风险清单风险识别流程与技巧

确定评估指标根据风险类型和特点，选取具有代表性的评估指标。指标权重分配运用层次分析法、专家打分法等方法，确定各指标的权重。构建评估模型将评估指标和权重整合到评估模型中，形成完整的风险评估体系。评估结果应用根据评估结果，制定风险应对策略和措施。风险评估指标体系构建用概率统计、数学模型等工具，对风险进行量化分析和评估。例如，运用蒙特卡罗模拟法评估项目风险。定量评估方法通过专家判断、经验总结等方式，对风险进行非量化分析和评估。例如，运用风险矩阵图对项目风险进行定性分析。定性评估方法根据风险类型和特点，选择合适的评估方法或进行方法组合应用。方法选择与组合将定量和定性评估结果进行整合，形成全面、准确的风险评估结论。评估结果整合定量与定性评估方法应用

风险应对措施与计划制定04

规避策略转移策略减轻策略接受策略规避、转移、减轻和接受策略选过变更计划或采取相应措施，消除风险或产生风险的条件，以保护目标免受风险影响。通过某种方式将风险后果连同应对的责任转移到第三方身上，如购买保险、业务外包等。在风险事故发生前，采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险事故造成的损失。主动或被动地承担风险，以自有资源来弥补损失或接受不利后果。

针对可能发生的突发事件，明确应急预案的适用范围和应对目标。明确应急预案的目标和范围评估风险和应急资源制定应急响应流程加强培训和演练对可能发生的风险进行评估，并对应急资源进行全面调查和合理配置。根据风险评估结果，制定详细的应急响应流程，包括预警、响应、处置和恢复等环节。对应急预案进行定期培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。应急预案编制要点

资源保障和协调机制建立针对可能发生的突发事件，明确所需的资源类型、数量和保障方式。建立应急资源库，对应急资源进行统一管理和调配，确保资源的有效利用。建立跨部门、跨地区的协调机制，实现资源共享和协同应对。完善相关法律法规，为资源保障和协调机制的建立提供法律支持。明确资源需求建立资源库加强协调机制完善法律法规

风险防范意识培养与提升05

123全员参与风险防范能够及时发现和解决潜在问题，降低事故发生的概率，从而保障企业的安全稳定运营。保障企业安全稳定运营通过全员参与，