劳务实名制与工资分账制管理实施方案.pdfVIP

第一章劳务实名制管理要求

一、项目劳务管理体系

1.项目部要建立项目部、分包单位、班组三级管理体系，结合属地政策编制项目劳

务实名制管理、农民工工资支付管理、劳务维稳应急管理实施方案。

2.项目部劳务管理主责部门为工程部，其他部门协助管理，由建造总监分管劳务管

理工作。项目必须配备至少一名劳务管理人员，负责项目劳务日常管理工作。用

工少于500人的项目可以配备专职或兼职劳务管理员，超过500人的项目应至少

设置1名专职劳务管理员且每增加1000人宜增设1名专职劳务管理员。

3.项目部要成立劳务管理工作小组，组长由项目经理担任，副组长由建造总监担任，

组员由相关部门负责人组成。

4.分包单位应该根据施工规模以及分包合同的约定在施工现场配备数量合理的专职

劳务管理员，且最少配备一名。专职劳务管理员负责劳动合同签订、考勤、工资

发放、实名制管理等工作。

二、分公司相关部门工作职责

1.工程管理部是劳务管理的牵头部门，部门必须设置劳务管理员，负责指导项目劳

务实名登记、考勤结算管理工作，协助财务部门工资支付分账管理。

2.财务资金部对实行总包代发工资的项目，负责自行开设农民工工资支付专用账户；

参加、监督和指导项目农民工工资支付的全过程管理，定期对资金风险项目进行

劳务费用盘点。

3.商务管理部做好分包结算争议统计并及时处理。

4.纪检监督工作部负责督促农民工工资支付发放。

5.综合办公室负责协助解决分包纠纷、分包维稳应急管理工作。

三、项目部劳务实名制日常管理要求

1.分包单位进场时，须提供加盖本单位公章的以下资料报总包劳务员存档：①分包

单位入场承诺书（附件1）；②劳务人员花名册（附件2）。

2.工人进场作业前，由总包劳务员监督分包单位与工人签订《简易劳动合同》（附

件3），合同原件交总包劳务员存档，作为工资结算依据。

3.收集工人身份证等信息录入实名制系统，保证工人进出场作业正常考勤。禁止录

用超龄工人，女工不超过50岁，男工不超过55岁，禁止超龄工人进入现场作业。

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4.工人进场作业之前，由建造总监牵头组织项目劳务员对现场实名制管理工作进行

交底，交底内容包括但不限于：实名制管理的相关制度和要求、农民工工资代发

相关手续及要求、实名制管理表格应用及要点、入场管理要点等，并将《实名制

管理交底》（附件4）原件存档。

5.实名制管理应使用中国建筑的建筑工人实名制管理平台（云筑劳务），若属地政

府要求使用当地的实名制管理平台时，应按属地政府要求使用相关平台。2024年

新开项目必须使用中国建筑的建筑工人实名制管理平台（云筑劳务），其余在建

项目依据项目现有设备及施工阶段情况应用尽用。

6.进入施工现场的所有分包单位人员均纳入劳务实名制管理范畴，所有进场作业人

员必须100%录入实名制系统（三天内的突击工除外）。对于分公司检查发现存在

工人未录入实名制系统的（三天内的突击工除外），每发现1人处罚劳务员100

元，处罚建造总监500元。

7.施工现场必须全封闭管理，大门侧面安装实名制门禁通道，项目门卫（保安人员）

严守实名制通道，工人上下班进出场必须100%打卡，杜绝未打卡进入施工现场。

项目部每日至少安排一名项目管理人员在工人上下班高峰值班监督实名制打卡。

分公司检查发现工人未打卡进入施工现场，每发现1人处罚保安公司100元，无

上限，超5人未打卡，处罚建造总监500元，项目经理1000元。超过10人未打

卡，分公司约谈项目经理。两次检查出现超10人未打卡的，对建造总监进行降级

使用。

8.要求保安监督照片代打卡情况，出现一次对分包罚款1000元/次，保安未及时反

馈项目部的，对保安公司罚款500元/次。

9.项目部必须在施工现场醒目位置设立维权告示牌，可根据属地政府要求进行设立，

可参照《维权告示牌参考格式》（附件5）；施工场区显眼位置（可在闸机出入

口）挂设《工友关爱渠道牌》（附件6）。

10.项目部严格管控外来人员出入，外访人员到达项目部主大门，需联系项目部人员，

得到首肯后，要求外访人员进场登记后，方可进入。针对外调的临时施工人员出