创业管理 第6版 课件+教师手册 第10章 新企业生成.ppt

创业Entrepreneurship第10章成立新企业【核心问题】新企业成立的标志是什么？新企业成立有何条件和时机？新企业成立有哪几种途径？企业的法律组织形式有哪几种？新企业采用的组织结构有哪些？【学习目标】了解新企业成立的衡量维度认识新企业成立需要的条件和时机熟悉新企业市场进入的三种模式熟悉企业的组织选择了解企业注册的程序和步骤【引例】豪迈公司的创生高密第一纺织机械厂建于1950年代，是一家乡镇企业，主要生产木器、铁器农具。1980年开始生产梳棉机盖板、刺毛辊等，产品供不应求。到1990年代初期，随着纺织行业的大萧条和改革的日益深入，大批乡镇企业举步维艰，高密第一纺织机械厂也陷入困境。徐文和、柳胜军等管理人员经常讨论企业的出路，认为项目负责制、分块承包等多种方式尝试过了，但效果不好，拍卖可能是一种好办法。为此，厂长徐文和向呼家庄镇党委汇报，“咱厂子像个苹果，已经烂了，趁着刚烂了一点，快点儿卖也许还能卖个好价钱，等烂得厉害了，倒贴钱都卖不出去了。”拍卖的主意得到了呼家庄镇党委的同意。工厂被分成五块，机修车间是其中一块，面向企业内外公开招标拍卖。于是在1994年春天的一个上午，高密第一纺织机械厂副厂长王桂喜、机修车间主任柳胜军找到高密锻压机床厂（俗称“高锻”）副厂长张恭运，“张厂长，俺厂想要卖了，你们高锻要不？这样我们也好跟着挣碗饭吃。”因为与高锻有业务关系，他们先来找高锻。高锻不缺小型机床，但当时国内同行业排名第三、高密机械行业排名老大的高锻生产厂长张恭运对将要拍卖的高密第一纺织机械厂的机修车间表示出“兴趣”。【引例】豪迈公司的创生1979年张恭运考入山东工学院（后并入山东大学）机械系机械制造工艺及设备专业，1983年毕业后响应国家支边号召，去新疆轴承厂工作。1988年，26岁的张恭运调回高密，进入国营高密锻压机床厂，先后任工程师、技术科副科长、工艺科科长、生产科科长、生产部部长等职务，并于1991年升任主管生产的副厂长。他对全厂的生产管理体系和工资体系进行了重大改革，将各职能部门由计划经济时代的分块管理模式，改为以生产为中心、生产部统一管理；将原来的固定工资，改为“工龄工资+岗位工资+计件工资”。改革促进了生产效率的大幅度提高，产量成倍增长。然而，改革深处是体制。但凡涉及体制的事，张恭运便不能伸手、也无能为力了，他意识到自己在这家国企中能干的事都已经干完了。早在新疆工作时，他订过《现代化》杂志，还阅读了大量经济管理类报刊文章，密切关注企业产权制度改革，大量的观察和学习引发他的深思：为什么乡镇企业在缺资金、缺技术、更缺便宜原材料的情况下，反而比集体企业、国有企业更有活力？思考、追问与实践中，他萌生了创办一家民营股份制企业的强烈愿望，要能与一群志同道合的人合伙合作，干事创业，确实是一件越想越美的事情。【引例】豪迈公司的创生想创业，却苦于没有机遇。此时，高密第一纺织机械厂要拍卖的信息令他十分兴奋。正冲锋在国企改革最前线，张恭运决定辞职却遭到了几乎所有人的反对。“我当时很瞧不起他，觉得他真是疯了，要不就是脑子里灌了水。”原光大内燃机厂副厂长、后来加盟豪迈的魏效辉回忆说。高锻的毛厂长也表示了善意的担忧，对办完辞职手续的张恭运说：“你出去闯一闯过把瘾，干得不理想随时可以回来。”在中学当教师的妻子支持他，“你就试试吧，即使不赚钱，我的工资也够咱家吃饭的。”位于呼家庄镇中心大街路北的机修车间，相当于纺织机械厂资产的五分之一，主要负责全厂生产线部分零部件的制作与维修任务，另外承揽一部分外协小产品零件加工。车间里有C616车床、C6140车床、C630车床、X62铣床、Z3040钻床、小立钻、平面磨床、牛头刨床、皮带龙门刨等较全的小型通用设备；四五十个人，平均年龄二十多岁。张恭运对机修车间相当满意，设备虽然旧一些，但种类比较齐全，员工的总体技术素质还比较高，要把漏雨的屋顶修缮一下，马上就可以干活。【引例】豪迈公司的创生“张厂长，你来控股吧！”为了让张恭运有种安全感，徐文和、王桂喜、柳胜军一致提出让张恭运控股。但是，三人没有料到的是，张拒绝控股。“我不想控股，但可以占大股。”张说，并对此加以解释：“我既然辞去公职，就有信心和胆量承担相应的风险。我之所以不控股，并非我不敢承担风险和责任，而是不想把公司办成一个人说了算的企业。我占大股，但不控股，哪天如果我头脑发热，你们可以联合起来行使否决权，把我推翻。”张恭运不仅表示不愿意控股，还提出想让留下来的员工也入股。他召开了全体员工大会，进行了号召。“入股自愿，谁都可以入，但别太少了，别几十几百的，最好能过千元。”张恭运说。但一个活不下去的车间，已经一年多发不出工资了，谁敢抱什么希望？因此，号召的结果并不理想，股东还是只