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施工现场质量管理办法

一、总则

1.目的

为加强施工现场质量管理，确保工程项目达到预期的质量目标，提高工程整体质量水平，保障工程的安全性、可靠性与耐久性，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本单位所承接的所有建设工程项目的施工现场质量管理工作。

3.管理原则

遵循“质量第一、预防为主、全员参与、过程控制、持续改进”的原则，从施工准备阶段到竣工验收阶段，对每一个环节严格把控，确保工程质量符合相关标准与规范要求。

二、质量管理体系及职责分工

（一）质量管理体系

建立以项目经理为核心，项目技术负责人、质量管理人员、各施工班组负责人等共同参与的质量管理体系。明确各岗位在质量管理中的职责与权限，确保质量管理工作有序开展，各环节紧密衔接、相互协作。

（二）职责分工

1.项目经理

作为施工现场质量管理的第一责任人，全面负责工程项目的质量管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策、法规以及本单位的质量管理制度。

组织制定项目质量目标和质量管理计划，并确保其在施工过程中得以有效落实。协调解决施工过程中出现的各类质量相关问题，保障施工进度与质量的协调统一。

2.项目技术负责人

负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保施工技术措施符合工程质量要求。对施工人员进行技术交底，使其明确施工工艺、质量标准等关键技术要点。

参与质量问题的分析与处理，提出技术改进措施，指导现场施工技术工作，保证施工过程严格按照技术规范进行。

3.质量管理人员（质检员）

依据相关质量标准和验收规范，对施工现场的原材料、构配件、设备以及各分项、分部工程质量进行日常检查与监督。做好质量检查记录，及时发现质量隐患并督促整改，对整改情况进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。

参与隐蔽工程验收、分项分部工程质量验收等工作，严格把关验收环节，对不符合质量要求的工序坚决不予通过验收，并要求相关责任人返工处理。

4.施工班组负责人

组织本班组施工人员按照施工图纸、施工规范及技术交底要求进行施工操作，对本班组施工的工程质量负直接责任。

配合质量管理人员进行质量检查工作，及时组织本班组人员对发现的质量问题进行整改，做好班组内部的质量教育与培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

三、施工准备阶段质量管理

（一）图纸会审

1.在工程开工前，由项目技术负责人组织施工管理人员、各专业技术人员对施工图纸进行仔细会审。重点审查图纸中尺寸标注是否准确、各专业之间是否存在矛盾冲突、施工工艺是否合理可行等问题。

2.对会审中发现的问题及时整理汇总，与设计单位进行沟通协调，确保施工图纸的准确性和完整性，为后续施工提供可靠依据。

（二）施工组织设计及专项施工方案编制

1.项目技术负责人根据工程特点、规模以及合同要求等，编制详细的施工组织设计，内容涵盖工程概况、施工总体部署、施工进度计划、主要施工方法、质量保证措施等方面，明确各施工阶段的质量控制要点和质量目标。

2.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高大模板、起重吊装等，应单独编制专项施工方案，并按照规定组织专家论证（如需论证的情况），确保方案的科学性、安全性和可行性，经审批后严格执行。

（三）人员培训与技术交底

1.在施工前，组织所有参与施工的管理人员、技术人员和一线工人进行针对性的质量培训，使其熟悉工程质量要求、施工工艺、质量验收标准等内容，提高全员质量意识和操作技能。

2.由项目技术负责人向各施工班组负责人进行书面技术交底，施工班组负责人再向本班组施工人员进行详细交底，确保每一位施工人员清楚了解自己的工作内容及质量标准，交底内容应记录签字并存档。

（四）原材料、构配件及设备质量管理

1.建立严格的原材料、构配件及设备采购管理制度，选择具有良好信誉、质量可靠的供应商，要求供应商提供产品质量合格证明文件、检测报告等相关资料。

2.所有进入施工现场的原材料、构配件及设备必须进行严格的检验和验收，由质量管理人员会同监理人员按照相关标准规范进行外观检查、规格型号核对，并按规定进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程施工，不合格产品坚决退场处理。

3.对原材料、构配件及设备进行分类存放，做好防潮、防雨、防锈等防护措施，确保其质量不受损。

四、施工过程质量管理

（一）工序质量控制

1.各施工工序应严格按照施工工艺标准和操作规程进行施工，施工人员在施工过程中要进行自检，发现问题及时纠正。上一道工序未经验收合格，不得进入下一道工序施工，严格执行工序交接检查制度。

2.质量管理人员要加强对关键工序、特殊工序的重点监控，增加检查频次，设置质量控制点，对影响工序质量的人、机、料、法、环等因素进行严格控制，确保工序质量符合要求。

（二）隐蔽工程质量验收

1.隐蔽工程在隐蔽前，施工班组必须先进行自检，自检合格后向项目质