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米购部关键绩效考核指标表！米购收藏
采购部关键绩效考核指标表
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
考核期内采购总金额
1采购计划完率季/年度采购/仓储部
同期计划采购金额
采购订单实际按时完订单数me/
2季/年度采购订单总数X°采购/仓储部
按时完率
本降低本实际降低率力3
3季/年度财务部
目标达率本目标降低率
数量及质量有问题的物皎金额1Mw
4订货差错率季/年度f生产/质检部
采购总金额
实际采购物资资轴
Jnfr/
5采购资金节约率季/年度〔采购物资预算资族财务部
采购物资的合格数垃
6采购质量合格率季/年度秘物资总量x,00%生产部
履约的合同数
7供应商履约率季/年度
订立的合同总数
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和
有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同
长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数
量。各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1.绩效考核结果决定月绩效工费发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资x20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资x30%
全勤奖=100,本月有请假则不予发放
根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：
绩效考核得分X100X13085X10070X85X70
发放比例130/100100%考核得分八000
采购助理：
绩效工资实发数=月绩效工资基数x发放比例+全勤奖100
采购专员：
绩效工资实发数=月绩效工资基数x发放比例+全勤奖100
2.绩效考核作为平时奖惩依据：
1）累计两个月得分70以下，警告一次；
2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3
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