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批评与自我批评2023优秀发言稿7篇

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批评与自我批评2023优秀发言稿【篇1】

尊敬的领导：

企业必须营造批评与自我批评的氛围，否则，企业难以成长，无

法持续！

现实是：越来越多的企业一方面刻意强调企业文化，一方面却对

批评与自我批评视而不见、置若罔闻！

缺失自我批评，企业终将一事无成！

缺失自我批评，后果严重！

企业缺失批评与自我批评，尤其是缺失自我批评，后果非常严重。

首先，企业风气不对。企业一旦缺失自我批评，则内部员工相互

推委扯皮，出现问题时相互指责、推脱；有了成绩争相抢功、鸠占鹊

巢。每个人都是为了自己的私心私利，置企业整体利益于不顾、不屑，

团队不叫团队，企业不象企业，人心不振，团队涣散。冀望这样的员

工来赢得市场，那永远只能是一个幻想！

绝大部分企业都有相对完善的规章制度，但是缺乏明确的批评与

自我批评的文件，更谈不上企业全面实施“自我批评”的风气。

其次，问题没有解决。企业缺失自我批评，员工各自争权夺利、

牟取私利，没有哪个员工能够真正为用户、为企业做好服务工作；即

便有员工真心实意想为用户、为企业做好服务工作，但是由于缺乏其

他环节、其他链条的员工支持，单靠个别员工的能耐和诚心是无法解

决用户的问题，也无法保障企业正常的经营。

由于缺失自我批评，每个员工都习惯站在自身立场考虑问题，几

乎从不考虑其他员工的利益和现实问题，导致很多问题都是自己的

“一相情愿”，最终问题越积越多，直至某天崩溃、压垮企业。

再次，员工无法成长。在一个缺失批评与自我批评的环境下，企

业员工难以得到有效的成长。因为大家都习惯于“自我保护”，拒绝

承认自己的错误和失误，总是挖空心思想着将责任推卸给其他员工，

没有对自己的缺陷和不足进行反省与总结，更谈不上后期改进和避免

出现同样问题。在这样一种氛围之下，员工只会越来越自私，越来越

狭隘，无法真正成长和发展起来。

这个道理大家都明白；实际上，这个事实大家都在经历中！

领导带头，内部检讨！

如何解决缺失自我批评这个问题，关键在于领导。

领导带头，做好批评与自我批评。大多数企业之所以难以形成批

评与自我批评的良()好氛围，一方面在于企业没有充分意识到批评与

自我批评的重要性，另一方面在于我们的企业领导有意回避这个问题，

推脱自己的责任。

“上行下效”，领导都不敢承认自己的问题，不敢担负起“自我

批评”所带来的“自我责任”，下面员工就更不敢承认自己的“错误

与失误”，也不敢担负起失职的后果（事实上，下面员工也没有能力

担负起失职的后果）。

所以，在这个问题上，关键是领导，带头示范，做好批评与自我

批评的表率！

同时，以领导带头做好批评与自我批评为契机，将批评与自我批

评纳入到企业的规章制度中去，变成企业文化的一部分。鼓励员工勇

于批评与自我批评，勇于承担责任，勇于坦言失职和成长经验，共同

为企业的辉煌成长做出更大的贡献。

批评与自我批评2023优秀发言稿【篇2】

尊敬的领导：

在过去的那些年，本人见过太多以咨询师、专家顾问创业做公司，

那些工作室型的公司虽然很注重自身专业的审慎形象，但大体都不是

很容易做大。

许多情况下都是一拍脑袋立项做方案、再拍脑袋就有了新创意，

经常是把前边的方案推倒重来，然后再不断地加入更多的新内容，增

加新内容的同时，他自己的欲望也在膨胀。最终却难免被完美主义的

思维方式拌住手脚。

在膨胀的过程中，在权威的领导看来，下属都是“小字辈”，经

验与水平都不如我，还拿我的钱，假如再不服我的管，不听我的话，

就太说不过去了。

下属则惮于所面对的专家兼领导的权威，虽然有来自市场的不同

意见也不敢提，他们更多的是多一事不如少一事的唯唯诺诺，或者是

事不关己的曲意逢迎的屈从心态。而那些“小字辈”，不管是从糊口

混日子的角度，还是从虚心学习的角度，或者是从被管理者应该有的

姿态与身份要求的角度，对上层提出的一切东西不要说提出反对意见，

就是提出有益的补充都要讲究技巧，否则，轻则遭到同事们的耻笑，

重则遭遇被开除辞退的境地。

虽然并非每个专家型的领导都如此“小心眼”，但至少这种情况

已经成为主流。

完美主义者也不是一无是处，比如完美主义者做老师会是很负责

的，做编辑也会比较胜任的，最护理工作更是无微不至的，做设计与

框架也有别人难以