装卸搬运作业规范.pdfVIP

1.概述:

规范公司内大型货物(机器设备)装卸、移位及短途运输作业,以防止因人为疏

忽而导致公司产生不必要之损失。

2.范围:

公司内所有需协力厂商装卸、移位及短途运输之大型货物(机器设备)均属

之。

3.职责:

3.1需求单位:

3.1.1公司内所有需协力厂商装卸、移位及短途运输之大型货物(机器设备)

均属之。

3.1.2负责联系设备维修课及厂务课进行设备之电力、零部件拆卸工作。

3.1.3负责新机台定位处之定位点划线(规划)工作。

3.1.4对于新进口设备或物料,负责附件清点或入库清点。

3.1.5对已完工之工程进行确认并签字。

3.2物流规划课:

3.2.1作为公司的对外窗口,负责及时联系协力厂商进行工程作业。

3.2.2负责组织协力厂商专业技术人员、设备维修课人员、需求单位主管对

货物装卸移位过程中之疑难点进行讨论,并制定详尽解决办法。

3.2.3负责对移位设备之附件拆卸及加工主轴紧固作最后确认。

3.2.4负责对作业现场进行监督,杜绝安全隐患。

3.2.5对已完工之工程进行完工确认。

3.3设备维修课:

3.3.1负责移位设备之配件拆卸及各加工主轴紧固工作。

3.3.2负责协助物流规划课进行现场监督。

3.3.3负责对机器临时需拆卸部位进行拆卸。

3.4协力厂商:

3.4.1负责工程作业。

3.4.2负责工程完毕后现场清理。

4.参考文件:

4.1《生产设备管制作业规范》

4.2《装卸、移位、运输作业流程》

5.工作内容:

5.1设备或原物料进口卸货作业:

5.1.1物流规划课依据预计货物到厂时间。填写《到货通知单》通知接收单

位,并由接收单位填写《装卸、移位、运输申请单》。

5.1.2如进口货物为设备,则问询货物接收单位及设备维修课此设备是否需拆

箱定位。如定位,则要求接收单位在定位处划线,以方便定位从而节约作业时间。如

进口货物为物料,则问询货物接收单位是否入库,如需入库则请接收单位清理存货区

域。

5.1.3物流规划课对现场及运行路线进行查勘,以确定工程所需之人力及工

具。

5.1.4物流规划课确定货物将到厂,则提前半小时通知协力厂商至厂等候货车,

并告之所需带来之工具及人力。

5.1.5货车到厂在按指定地点停放后,通知设备维修课派人前来一同监督卸货

过程。

5.1.6如此货物不需拆箱定位(或物料入库),则将货物卸在指定地点。如需拆

箱定位,则协同设备维修课人员一同监督拆箱过程。

5.1.7拆箱完成后,接收单位应将设备附件及随机工具拿回本单位,以防遗

失。

5.1.8物流规划课按机器设备移位标准将主机及配件移至接收单位之设备定

位点,接收单位确认无误后在《装卸、移位、运输申请单》上签名。

5.2出口装货作业:

5.2.1出口货物包装完成后,物流规划课根据《出口货物托运申请单》之凈重

与外箱重量以及货车大小确定所需装货之工具及人力。(依货车分,可分为:普通

柜、高柜、开顶柜及平板柜,普通柜、高柜可用叉车加地滚车装货;开顶柜及平板柜

可用吊车装货。依重量分,可分为:5吨以下用叉车加地滚车,5~9吨用自带吊装货,9

吨以上用吊车装货。其实际操作还应根据外箱包装质量及成本考虑方面作调整。)

5.2.2货车到厂前半小时联系协力厂商至厂等待。

5.2.3货车至厂后,现场监督协力厂商装货并注意预留窗口位置应向外。

5.2.4装货完成后,进行出货查核并拍照留档,以备查验。

5.3移位作业:

5.3.1总则:

A.协移位可分为普通移位和吊运移位两种,为节约成本,如有移楼上或楼下之

工程请尽量走电梯。本公司电梯资料如下:

可升至三楼之大电梯门宽2.2米,高2.5米,电梯内长2.7米,最大载重为3吨;

可升至五楼之小电梯门宽1.6米,高2.4米,电梯内长2.5米,最大载重为2

吨。

B.所有机器设备移位前必须确定其重心位置,以防因重心偏移而产生危险。