100 企业战略规划模型.pptx

BLM模型培训课件;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;从差距入手：业绩差距与机会差距;13;14;15;16;市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响;市场洞察（五看）的工具和方法;19;20;21;市场洞察：行业分析——看行业：价值转移驱动因素识别;23;24;市场洞察：行业分析——行业价值链分析;26;市场洞察：行业分析——行业吸引力评估;28;29;30;31;32;33;34;企业资源与能力分析;36;输出机会点：通过SPAN图判断机会的优先级;38;39;40;41;42;43;战略目标：企业要达到一个什么样的发展目标；

时间跨度：5年；

内容要求

反映企业对发展速度和发展质量的要求；

是企业愿景的展开和具体化；

必须是具体的、明确的、可衡量的目标；

;;创新焦点：业务组合——三个成长的地平线，均衡管理;47;48;49;50;51;52;53;业务设计：市场细分和选择——市场吸引力和自身竞争力;业务设计：市场细分和选择——市场吸引力和企业竞争力的评分方法;业务设计：市场细分和选择——市场细分和选择的定性考虑因素;57;58;59;60;61;62;63;64;;66;67;68;69;70;业务设计：战略控制点——可持续性价值增值（战略控制）;业务设计：战略控制点——5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点;73;74;业务设计：风险管理;业务设计：风险管理评估模型;77;78;79;80;81;82;关键任务;84;85;关键举措：行动和里程碑;87;88;战略实施：战略资源配置及保障体系;90;91;92;组织形态：

组织架构，管理体系和流程，管理幅度和管理跨度

资源和权力如何在组织中分配-授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理

建立流程型组织，优化运营效率

组织绩效：

管理与考评

奖励与激励系统;94;95;96;97;关键岗位和人才布局有什么要求–人才需求详细定义

人才和能力的差距及挑战–欠缺哪些能力

获得–内部获取，及时培养，外部获取

激励与保留;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;THANKYOU