人力资源部2024年工作计划范本(3篇) .pdfVIP

人力资源部2024年工作计划范本

根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问

题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资

源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

一、完善人力资源管理制度

1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职

位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责

任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，

避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必

须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

二、招聘工作

1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网

络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加

入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。

3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在

我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能

力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，、亦是如

此。

三、培训工作

最有效的管理是培训。

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人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如

果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储

备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人

才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一

个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年

培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严

格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一

致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打

造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全

生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意

识，违反安全操作规划造成的。

4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。

四、薪酬绩效

1、____市____年____月____日____年____月____日的最低工资标

准是____元/月，小时工资是____元/小时。

2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的____度全方位考

核。

五、员工关系：

加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着劳

动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重

点。

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六、企业文化：

1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文

化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的

团队，才能建立百年基业。

2、办好____年春节联欢晚会。

3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或

者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。

七、____年度人力资源部主要费用预算控制：

1、招聘费用：市人才市场____元，____市人力资源网____元，

____人才网____元，____人才网____元，大型招聘会____元。

2、企业文化宣传：____元。

3、培训费用：____元（各部门外训）。

4、户外旅游（拓展活动）：____元。

5、春节联欢晚会：____元。

6、人力资源部工资：____万元。

总计：____万元

八、几点建议：

1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理

思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是____

年工作的关键;

2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定

岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事;

3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各

部门财务分析