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2024年企业的工作计划范本

盘点____年，我们愉悦而绩优;展望____年，我们任重而道远。公

司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也

离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，

非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接____年到来

之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对

待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以

及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革

新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则

和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把____年的年

度工作作以下规划。

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行

为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办

事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间

另订）。全面严格____月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到

公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集

体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作

用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没

有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，

同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

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4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度

不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。

做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找

理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力

的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善

和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立

和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其

短。提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度

和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何

一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善

现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理

人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任

人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责

人予以降职或降薪处理。连续____次6s检查不达标的班组（部门）责

任人将受到相应的处罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

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1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均

效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了

然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需

要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产

能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务

方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的

情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常

的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一

定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的____月，在过

去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年

里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不

足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已

经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，____年