养殖公司信息化管理办法.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

养殖公司信息化管理办法

一、总则

1.目的

为了提高养殖公司的管理效率、优化生产流程、提升决策科学性,充分利用信息化技术手段对养殖业务各环节进行有效管理,特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于养殖公司内部所有涉及信息化系统使用、数据管理以及相关信息化建设等工作的部门和人员。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组

由公司高层管理人员及各主要部门负责人组成,负责制定公司信息化发展战略、规划,审核重大信息化项目及预算,协调解决信息化建设与应用过程中的重大问题。

定期召开信息化工作会议,对信息化工作的整体进展进行评估和决策,确保信息化工作与公司业务发展目标相契合。

2.信息管理部门(或指定专人)

作为公司信息化工作的具体执行机构(或负责人),负责信息化系统的日常运维管理,包括系统的安装、配置、升级、故障排除等工作,保障系统稳定运行。

组织开展信息化培训工作,提高员工信息化操作技能和应用水平;收集各部门对信息化系统的需求和反馈意见,及时向信息化管理领导小组汇报,并协调相关技术供应商进行系统优化和功能完善。

负责公司数据资源的管理,制定数据标准、规范数据录入流程、开展数据备份与恢复工作,确保数据的准确性、完整性和安全性;同时对数据进行分析挖掘,为公司决策提供数据支持。

3.其他部门

各部门应积极配合信息化管理工作,安排专人负责本部门信息化系统的操作使用,按照规定流程录入和维护相关业务数据,及时向信息管理部门反馈系统使用过程中出现的问题,并提出合理的改进建议。

三、信息化系统建设与应用

1.系统选型与采购

根据公司养殖业务实际需求,信息管理部门协同相关业务部门对信息化系统进行调研、选型。选型过程中应充分考虑系统的功能完整性、兼容性、易用性、可扩展性以及供应商的信誉、售后服务等因素。

重大信息化系统采购项目需按照公司相关采购流程,进行招投标或商务谈判,确保采购过程公开、公平、公正,并签订严谨的合同,明确双方的权利和义务,保障公司合法权益。

2.系统实施与上线

在信息化系统实施阶段,信息管理部门应组织相关部门及人员参与项目实施工作,配合供应商进行系统安装调试、基础数据录入、用户权限设置等工作,确保系统能够顺利上线运行。

上线前应进行充分的测试,包括功能测试、性能测试、数据准确性测试等,对测试过程中发现的问题及时协调解决,确保系统上线后满足业务需求且稳定可靠。

制定系统上线切换方案,明确新旧系统切换的时间节点、操作流程以及应急处理措施,确保业务的连续性,避免因系统切换对养殖生产和管理工作造成不良影响。

3.系统使用与维护

各部门员工应严格按照信息化系统操作手册进行日常业务操作,不得随意更改系统设置或违规操作。如因工作需要进行特殊操作,需向信息管理部门提出申请,经批准后方可执行。

信息管理部门应建立系统运维监控机制,定期对系统的运行状态、性能指标等进行监测,及时发现并解决系统故障和问题;对于无法立即解决的,应及时启动应急预案,并联系供应商技术支持人员协助处理,确保系统故障对业务的影响降到最低。

根据公司业务发展和实际使用情况,适时对信息化系统进行升级优化,以满足不断变化的业务需求;升级前需做好充分的测试和备份工作,确保升级过程安全、平稳。

四、数据管理

1.数据录入与审核

各部门应确保所负责业务数据的及时、准确录入信息化系统,录入的数据应符合公司制定的数据标准和规范要求。

建立数据审核机制,数据录入人员应对录入数据的准确性负责,部门负责人或指定的数据审核人员应定期对本部门录入的数据进行审核,发现问题及时督促纠正,确保数据质量。

2.数据存储与备份

信息管理部门应选择安全可靠的存储设备和技术方案,对公司的业务数据进行集中存储,按照数据重要性和使用频率进行分类管理,便于数据的查询、调用和分析。

制定完善的数据备份策略,定期对关键业务数据进行全量备份和增量备份,并将备份数据异地存储,防止因自然灾害、系统故障等原因导致数据丢失,确保数据的可恢复性。

3.数据分析与应用

信息管理部门应利用数据分析工具和技术,对公司养殖业务数据进行深度挖掘和分析,提取有价值的信息,如养殖成本分析、生产效率分析、疫病防控分析等,为公司管理层决策提供科学依据。

鼓励各部门根据自身业务需求,积极开展数据分析工作,通过数据分析发现问题、改进工作流程、提高业务绩效,并定期将数据分析成果进行分享和交流,形成数据驱动管理的良好氛围。

五、信息化安全管理

1.网络安全

公司应建立健全网络安全管理制度,配备必要的网络安全防护设备,如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等,对公司内部网络进行安全防护,防止外部网络攻击和恶意入侵。

加强网络访问控制,对不同部门、不同岗位的员工设置合理的网络访问权限,限制员工访问与工作无关的网络资源;定期对网络设备和系统进行安全检

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档