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企业全面预算管理中的风险防范

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一、全面预算管理中的风险防范 3

二、企业全面预算管理的重要性 8

三、预算编制的精细化管理 14

四、全面预算管理的理论基础 20

五、全面预算管理与企业战略的关系 25

六、总结分析 30

企业战略通常是一个长远的规划，涉及到市场定位、产品发展、技术创新、资源配置等多个层面，具有高度的抽象性和复杂性。全面预算管理通过将战略目标转化为具体的财务指标和预算方案，将战略内容具体化、量化，并为战略的实施提供了资金和资源保障。预算的编制不仅涉及收入、成本、利润等财务