南站广场地下室顶板预应力施工质量控制QC成果.doc

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南站广场地下室顶板预应力施工质量控制

一、工程概况

本工程为南站广场改建工程中的广场及地下室部分，地下室长177米，宽67.8米，总建筑面积约12000平方米。该工程建设内容有：广场景观、地下室停车场、出租车进出口通道、人行通道，并配套自动扶梯、无障碍垂直电梯、通风、消防、水电、智能化等配套设施。

工程造价约6000万元，工程于2003年4月下旬开工，并于2003年底顺利竣工，目前该广场已投入使用。作为的第一窗口及市政府的重点项目，该工程在施工过程中应用了大量的新技术、新工艺，目前该工程正在申报建设部科技示范工程。

二、预应力工程简介

该车库地下一层，地下车库选用无梁楼盖预应力平板结构（即板柱结构体系），柱网为8.1×8.1米，预应力施工按后浇带分为三个区域(见图一)：Ⅰ区16—23轴，Ⅱ区8—16轴，Ⅲ区1—8轴，每个区域预应力筋长度都超过50米，已属于超长无粘结预应力砼技术，如此大面积的使用无粘结预应力张拉在浙江省是首屈一指的。

图一后浇带示意图

本工程采用的钢绞线为低松弛ΦS15.24预应力筋，施工时每个区域预应力筋布置按纵横两个方向，预应力筋布置剖面图见图二。二个后浇带处附加纵横向预应力筋（见图三），柱上板带预应力筋间距为150mm，柱间板带预应力筋间距为220mm与340mm(见图四)，张拉时先张拉纵向预应力筋，后张拉横向预应力筋。

图三后浇带预应力筋的布置

三、小组概况

为配合该科技示范工程的顺利进行，我们建设集团南站广场项目部成立了QC小组，该小组成立于2003年8月15日，小组攻关的课题为“南站广场地下室顶板预应力施工质量控制”，由项目经理王必文任组长，分公司主任工程师曹定植及项目工程师周琦任副组长，并邀请了浙江大学宁波理工学院焦彬如教授作为技术顾问，小组成员共8人。小组成员一览表见表一。

宁波建设集团南站广场项目部QC小组成员一览表表一

小组成员

年龄

职务

职称

组内职务

文化

程度

备注

72

浙大理工学院教授

教授

技术顾问

本科

小

组

成

员

受

TQC

教

育

人

均

80

小

时

以

上

34

项目经理

助工

组长

中专

33

分公司主任工程师

工程师

副组长

本科

26

土建项目工程师

技术员

组员

专科

预应力公司技术负责

高工

副组长

本科

26

现场预应力主管

助工

组员

专科

28

土建施工员

技术员

组员

中专

29

土建质量员

技术员

组员

中专

活动时间

活动次数

活动内容

1.课题选择，确立目标

3.制定对策，实施措施

5.效果检验，总结提高

四、选题理由

1、本工程作为2003年度重点工程，地下室面积之大是浙江省第一个，同时本工程应用大量新技术，包括高效预应力技术、HRB400新Ⅲ级钢筋、钢筋焊接网片等。

2、同时本工程也是建设单位及施工单位创优夺杯的工程，我集团公司确定的目标是“市政金奖工程”和“甬江杯”。

3、本工程顶板主筋采用了无粘结预应力钢绞线，采用该技术在净高不变的情况下，可减少层高，减少基坑深度，降低围护造价，改善和提高混凝土结构性能，同时由于梁的取消，可减少设备的线路和感温、感烟探头，有综合经济效益，与普通梁板机构相比，使空间更加美观，提高使用功能。

综合以上几点条件，故我项目部决定选择“南站广场地下室顶板预应力施工质量控制”作为QC小组攻关课题。

五、课题奋斗目标

通过“南站广场地下室顶板预应力施工质量控制”QC小组攻关课题，保证顶板预应力施工质量，从而提高整个工程的施工质量，为该工程创优夺杯打下基础，同时也为今后类似工程积累经验。

六、可行性分析

1、我公司已通过ISO质量保证体系认证，我小组成员基本都通过公司ISO贯标培训，都能明确公司的质量方针、质量目标。

2、在本工程施工过程中，有多项新技术、新工艺，而预应力部分则是本工程的重中之重，它是该工程能否顺利进行的关键，有多位专家为该项技术提供建议，这就为我项目部QC小组的活动提供了技术上的保证。

3、本工程为重点工程，同时也是我集团公司2003年度重点工程，市政府、建设单位、监理单位、集团公司等为该工程提供了最大的帮助，同时，我项目部管理人员都把所由精力都投入该工程中，这些都为该工程顺利进行及创优提供了良好的条件及氛围。

七、活动开展

第一次PDCA循环

1、Plan1阶段（计划阶段）

在预应力施工之前我们小组对以往类似的预应力工程进行调查，对存在的质量问题进行统计分析，调查统计表见表二。

以往预应力工程施工过程中质量存在问题调查统计表表