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某某公司奖惩制度

(请配合有哪些信誉好的足球投注网站”奖惩行为参照表”使用)

第一章总则

为鼓励员工的积极性和创造性,遵守公司劳动纪律和各项制度,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效率,弘扬正气,奖励先进,鞭策落后,特制定本制度。

本制度适用于某某公司及子公司全体员工。

公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守公司劳动纪律和各项规章制度,爱护公司财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成工作任务。

公司奖惩制度本着”奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,依据公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标和临时工作任务,以公司利益和社会道德为导向,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

为保证奖惩的准确性,公司建立《奖惩行为参照表》,归集公司所包含的奖惩内容,并根据需要增加或者调整内容;《奖惩行为参照表》是本制度的一部分,是本制度内容的细化及延伸,具有同等的制度效力。

第二章工作组织及程序

集团公司设立奖惩工作委员会,其主任由审计监察部经理担任,成员由综合管理部、党群部经理以及推选的2名职工代表组成。审计监察部负责承担日常奖惩工作,根据需要,适时召集奖惩工作委员会会议,研究奖惩有关事项,并整理形成奖惩意见,向总经理或者总经理办公会报告.

奖励程序如下:

员工推荐、本人自荐或部门提名;

审计监察部审核,重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论;

3、总经理批准或总经理办公会议审议经过后批准。

惩戒程序如下:

员工举报、部门反映或其它举报;

审计监察部展开事件调查,形成调查报告,向总经理报告;

重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论;

总经理批准或总经理办公会议审议经过后批准。

在奖惩决定公布3日内,对决定有异议的,可直接向审计监察部提出书面申诉,审计监察部负责释疑,仍有异议的,提请公司总经理办公会最终裁决;如3日内未向审计监察部部提出书面申诉的,则视为同意该奖惩决定。申诉期内,仍按原来处理决定执行。

第三章奖励

奖励方式:对符合奖励条件的员工,经公司批准后,按行为程度不同,可给予鼓励性奖励、特别性奖励以及加薪奖励,奖金从奖惩基金中列支。

有下列表现的员工应给予鼓励性奖励:

该行为是在个体或局部区域或环节,对公司有积极作用的正能量事件,或获得社会赞誉的行为,得到广泛认同;或额外创造、节约、检举违规经济价值在500-10000元内(含)的,不包括岗位职责规定的采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准:

拾金不昧,扶老携幼,助人为乐,受到好评者;

在集团管理、企业文化等方面有积极贡献的;

提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的;

及时检举、制止损害公司利益违规行为的;

(5)非本人岗位职责内,发现并提出关于如造价审核、图纸优化、采购等问题或方法,使得成本降低的;

积极参与或协助事故、突发事件救援工作者;

其它有正能量影响的事迹者。

符合本奖励条件的,给予200元—1000元的经济奖励,并进行通报嘉奖。

有下列表现的员工应给予特别性奖励:

该行为在集团管理、企业文化等方面更能够深入人心,产生更积极有效的行为影响,给公司带来了工作作风、思想认识方面的变化;或额外创造、节约、检举违规经济价值在10000-50000元内(含)的,不包括岗位职责规定的采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准:

在完成工作任务中取得显著成绩和经济效益的;

对公司提出合理化建议,取得重大成效的;

保护公司财产,使公司利益免受重大损失的;

在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者;

对突发事件、事故妥善处理者;

忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出,获得区级(含)以上表彰的;

为公司带来良好社会声誉的;

其它对公司做出贡献,经公司决定应当给予奖励的。

符合本奖励条件的,给予500元—元的经济奖励,并进行通报嘉奖,颁发荣誉证书。

有下列表现的员工应给予加薪奖励:

该行为在集团管理、企业文化等方面带来革新式的变化,对企业的发展起到关键性的推动作用;或在道德品质上受到公司及社会的认可与推崇;或额外创造、节约、检举违规经济价值在50000元以上的,不包括岗位职责规定的采购谈判、图纸优化、造价审核等内容。具体执行以《奖惩行为参照表》为准:

在改进企业管理或技术等方面,取得重大成果或经济效益者;

对维护企业荣誉、塑造