物业公司人才库后备人才库人员选拔培养管理办法.pdf

物业管理

人才库、后备人才库人员选拔培养管理方法

第1章

总那么

第一条

为适应公司开展，持续优化人力资源，加快和完善人才建设，有方案、不

间断地培养一支德才兼备、专业结构合理的后备队伍，确保公司健康开展

的需要。特制定本管理方法建立人才库、后备人才库。

第二条人才库、后备人才库的定义人才库是指：在日常工作时熟悉

部门的所有工种的特点，具有组织、沟通、协调、方案的能力，取得**市

工程经理资格证或全国注册物业管理师证书，并通过公司考核可随时就任

工程经理职务的公司后备力量。

后备人才库是指：普通工作人员在自身职责范围内定时保量的完成上

级下达的各项任务及指标，同时有一定的潜质，在物业管理日常工作中有

突出表现，经群众反映、部门推荐、通过公司的各项考核认可，且忠于本

企业，并取得**市工程经理资格证或者全国注册物业管理师相关证书的。

经过培养可进入公司后备人才库

第三条人才库、后备人才库人员选拔管理的原那么：

1、群众公认和公开、平等、竞争、择优的原那么。

、组织考察推荐和引入竞争机制相结合的原那么。

3、严格监督机制和有效鼓励机制相结合的原那么。

第2章选拔第四条选拔条件人才库、后备人才库人员

应具备以下条件：1、在本公司工作半年以上。

2、政治素质好，具有强烈的事业心，责任感和企业忠诚度，作风正

派，求真务实，遵纪守法，廉洁自律。

3、对兴城物业公司企业文化有认同感。

4、持有工程经理资格证或全国注册物业管理师证。

5、定时保量完成公司或部门下达的各项任务及经济指标。

6、半年内考勤异常情况不超过五次。

7、公司质量监督考核及部门考核半年内无过失。

8、群众及业主的反映良好，员工满意度及业主满意度不低于90%。

9、第一批参加公司工程经理竞聘并参于辩论的员工全部进入后备人

才库。

第五条选拔方式后备人才库人员选拔采用公司考核方式进行，可由所

在工程部推荐，由物业公司质量监督部门审核，并进行组织考察。考察过

程中，充分听取群众、业主、工程经理的意见，并将此作为确定后备人才

的重要依据之一。

第六条人才库数量与后备人才库职位数按1：2的比例配备，原那

么上不超过所在部门员工人数的10%。

3章培养第七条公司高层会逐一听取人才库、后备

人才库相关员工对自身的职业规划和对各工程中各工种的了解熟悉程度。

并以此有方案、有目的的对其进行培养锻炼。

1、优先为人才库、后备人才库人员提供培训的时机。针对性的、有

方案的为相关员工提供实现其职业规划的平台。

2、优先为人才库、后备人才库人员提供交流、换岗和经验交流的时

机，丰富后备人才的岗位阅历及多种岗位的工作经验，根据培养目标，重

点突出职业能力的锻炼和提升。

3、优先为人才库、后备人才库人员安排考察学习的时机。通过考察

学习开拓视野，提升后备人才的成长空间。

第4章组织管理第八条各部门每三个月进行一次员工

考核，考核合格并充分听取群众、业主、工程经理的意见后进行排名，排

名前三的员工公司优先考虑进入后备人才库。后备人才库的人员每二个月

参加一次公司考核，公司在考核后十天内在公式栏公布排名。采取末位淘

汰制，参加考核三次排名前三名的员工公司优先考虑进入人才库，参加考

核连续排名倒数三名的员工将自动退出后备人才库。

第九条对人才库、后备人才库人员实行动态管理，各工程部负责本部

门后备人才的日常管理，建立其个人业务档案，全面记录反映他们的工作

能力、职务、工作业绩等情况，考核结果报公司综合部备案。

各部门要将后备人才队伍建设培养情况作为重要的工作内容，特别是

部门负责人的主要工作内容之一，物业公司将各部门后备人才、人才队伍

建设培养情况列入年度绩效考核内容。

5章薪酬一、进入后备人才库的员工在原工资根底

上提升100元。

二、进入人才库的员工在原工资根底上提升300元。

第十条本方法由xxx物业管理公司负责解释，该管理方法自公布之日

起实施。