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建筑公司年终工作总结

建筑公司年终工作总结1

工程部在x经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至x月底，我们已先

后完成了x商住的交付工作和x城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和

地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和

改善自己的原则，为此，我们就工程部的工作情况在以下几个方面进行回顾和总

结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续x年的工程管理工作，工程部

更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克

服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了的消防验收、竣工验收，

新大陆人防验收、x的竣工备案，x城一期工程的前期手续以及质量、技术管理

工作。目前，x城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以

超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出

附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工

期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调

与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作

，我部人员将全力以赴，力争x城一期工程安全、质量、进度目标的实现；

同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，x城x十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存

在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能

出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各

方工作关系和处理现场问题

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘

察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在

工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分

界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各

方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解

决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至

合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目

管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行x院及各部门颁发的安全规程、

生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场

地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求

施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不

出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用

地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容

和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之

间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据x居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯

的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系

单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到

工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好

工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配

件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材

料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报

告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使x苑小区配电房位置不占用规划

位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区