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2023公司财务下半年工作计划及目标（精选10篇）

2023公司财务下半年工作计划及目标精选篇1

财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益

为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，下面是对20__下半年的工作计划：

一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质

餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，

业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧

保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员

工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的

进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现

场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月

的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。

二、进一步加强

强化吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒

水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育

利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团

结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。

四、继续做好节能降耗工作

1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。

3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

五、突出以人为本的管理理念

保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每

个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在

自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理

性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为

员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到

自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更

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好地服务于顾客。

六、继续做好部门内部的质检工作

每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服

务细节、宿舍纪律卫生等方面的`巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工

作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。

七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面

20__年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已

任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信

在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越

来越红火，圣达的明天也会更加辉!

2023公司财务下半年工作计划及目标精选篇2

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务

公司是财务科应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高公司效益等方

面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：

1、加强基础工作建设及管理。随着公司管理的进一步深入，财务的管理职

能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、

利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工

作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与

岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系。

2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司发

展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到公司管理的方方面面。

3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作计划，针对敏

感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及

时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。

4、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后

反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元

和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

5、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作，做好财务工作。