软件开发过程管理流程.docxVIP

文档编号：

FIT-PM-0001

版本号：

V0.1

密级：

机密

软件开发过程管理流程

吉林林业信息科技有限责任公司

2012年9月

修改记录

版本号

修改条款及内容

修改人

审批人

修改日期(Y/M/D)

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 编写背景 3

2 编写目的 3

3 名词解释 3

4 适用范围 3

5 公司各部门职责及关系 3

5.1 工程管理委员会 3

5.2 工程管理部与总工办 3

5.3 公司各部门主要职责 3

公司董事会 3

总经理办公室 3

工程管理委员会〔简称：PMO〕 3

工程管理部 3

总工办 3

工程经理 3

测试组 3

其它相关部门 3

6 工程总体工作流程 3

6.1 工作流程 3

6.2 流程说明 3

7 工程过程说明 3

7.1 启动过程 3

可行性研究阶段 3

7.2 方案过程 3

工程立项阶段 3

7.3 执行过程 3

需求分析阶段 3

概要设计阶段 3

代码开发阶段 3

软件测试阶段 3

7.4 监控过程 3

7.5 收尾过程 3

产品交付阶段 3

产品验收阶段 3

8 工程记录文档汇总 3

编写背景

根据公司业务特点及行业特点，公司主要以工程开发为主，那么实施全面的工程管理，将公司所有在建、新建的工程纳入工程管理的范畴之内就显得尤为重要。

因此，公司重新组建了工程管理部，在公司范围内推进工程的标准化运作，同时检验公司工程管理机制的缺陷，提出工程管理过程的改良建议和意见，更好的为公司的业务目标效劳。

编写目的

本文档将从工程管理的启动过程、方案过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述工程管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作内容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求标准化管理公司的所有工程，保障公司工程保质保量按期完成。

名词解释

工程基线：指工程生命周期内产生的文档，在经过公司评审通过后，该文档将作为基线文档，后续的所有变更都是基于该基线文档。

干系人：指参与工程活动或受工程活动影响的人，包括工程发起人、工程组、支持人员、客户、供给商，甚至是工程的反对者。

工程发起人：指工程的发起者，任何有创新想法的人员均可成为工程发起人。

工程组：指工程经理为具体工程而临时组建的团队，团队既可以是部门内部人员，也可以跨部门组建工程团队。

过程文档：指辅助工程经理或公司对工程过程进行管控的文档。

产品文档：指与工程开发紧密相关的文档，并作为工程的一局部交付给最终用户。

适用范围

公司所有的在建和新建软件工程全部纳入工程管理工作范畴，但是涉及到硬件生产过程暂时不纳入工程管理工作范畴。

公司各部门职责及关系

工程管理委员会

工程管理委员会〔以下简称：PMO〕由总经理办公室授权组建，负责公司所有工程的评审工作，对评审结果有决定权，对工程基线的变更有决定权。

PMO的人员组成由总经理办公室指定，总经理办公室可根据工程的具体需求，随时对PMO的组成进行调整，以适应具体工程的要求。总经理办公室以任命书的形式公布PMO的人员组成。

工程管理部与总工办

工程管理部负责工程过程文档的标准编写及模板制定，总工办负责过程以外文档的标准编写和模板制定；工程管理部负责组织评审过程。

工程管理部对工程组提交文档质量进行预审，只有工程管理部对质量认可的情况下，才会提交给PMO进行预审，并在一周内安排时间组织评审。

公司各部门主要职责

本节主要从工程生命周期来阐述公司各部门的工作职责，明确各部门的职责范围及相互关系。

公司董事会

对于公司工程金额在500万以上的工程，决定是否立项。

对于500万以上的工程，如果工程本钱有20%以上变更时，决定变更是否通过。

总经理办公室

参与工程建议书评审会，负责评审

对于公司工程金额在100万以上、500万以下的工程，决定是否立项。

在工程立项会上，任命工程经理

参与工程可研评审会，负责评审

参与工程立项评审会，负责评审

参与工程验收评审会，负责评审

对于公司工程金额在100万以上、500万以下的工程，如果工程本钱有20%以上变更时，决定变更是否通过。

工程管理委员会〔简称：PMO〕

参与工程建议书评审会，负责评审

对于公司工程金额在100万以下的工程，决定是否立项。

参与工程可研评审会，负责评审

参与工程立项评审会，负责评审

参与工程文档评审会，负责评审

参与工程需求文档评审会，负责评审

参与工程设计文档评审会，负责评审

参与工程验收评审会，负责评审

业务需求变更影响到工程进度、质量、本