《从HR到HRBP-成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》读书笔记思维导图PPT模板下载.pptx

思维导图PPT模板《从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改

业务工作人力资源业务部门企业员工人才价值战略规划绩效文化角色方法管理方案影响力场景梯队本书关键字分析思维导图

01内容提要第二章将业务战略分解成HR的落地工作第四章有技巧地辞退低绩效员工第一章HRBP概述第三章做好招聘规划和人才甄选第五章发展关键人才和建设人才梯队目录0305020406

07第六章激励员工，提升团队绩效第八章推广企业文化第七章建立非职权影响力目录0908

内容摘要作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。《从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发，讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能，包括根据企业经营战略做好招聘规划，熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，打造非职权影响力，有效推动业务进程等等。《从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。

内容提要用管理大师尤里奇先生的话说，HR不是为了人力资源的本职工作而存在的，HR是为了帮助业务发展而存在的，他们需要从人才、领导力和企业文化这三个角度为业务部门创造价值。

第一章HRBP概述

HR对公司和业务的了解主要集中在以下五个方面。

第一节HRBP的定义第三节HRBP的行为表现第二节HRBP的角色第一章HRBP概述

第二章将业务战略分解成HR的落地工作

第一，公司的战略是什么？

第二，影响公司实现战略的现实问题是什么？

第三，公司的业务目标是什么？业务目标的实现途径有哪些？HR的贡献在哪里？

第四，变革方向在哪里？

第五，老板的痛点是什么？也就是说，业务部门的切肤之痛是什么？任何业务部门的主管都有他“最痛”的那个点，这个点通常特别需要别人的安抚和保护。

第二节把HR数据与业务结果链接起来第一节HR的价值第二章将业务战略分解成HR的落地工作

第三章做好招聘规划和人才甄选如果HR能够在这个点上做出努力的话，对于HR切入业务工作或争取业务部门的信任是非常有帮助的。

第一节画好招聘规划图第三节测评甄选方法第二节招聘计划与招聘方案第三章做好招聘规划和人才甄选

第四章有技巧地辞退低绩效员工

第一，业务的不变工作有哪些？基本流程和职能定位是什么？

第二，业务的不变工作的效率如何？HR的切入点在哪里？

第三，业务的可变目标是什么？这里指的可变目标就是有可能随时发生变化的目标。

第一节辞退员工的难点第三节辞退工作中HR应有的信念第二节辞退低绩效员工的流程第四章有技巧地辞退低绩效员工

第五章发展关键人才和建设人才梯队

第四，实现可变目标的途径是什么？障碍是什么？HR的切入点又在哪里？这些变化可能是增加一个新的业务，可能是砍掉一个老的业务，也可能是某些市场反响比较好的业务需要转换经营思路等。

第一节何谓人才管理第二节关键职位第三节发展小组第四节区分绩效和潜力，发现高潜人才第五节建设人才梯队12345第五章发展关键人才和建设人才梯队

第六章激励员工，提升团队绩效

第五，业务部门主管的切肤之痛是什么？

HR的最大价值就是通过提升组织的人均效益支持企业做大做强。

第一节激励的理念和原则第二节激励的方法第三节激励员工时应避免的错误第四节激励的注意事项第六章激励员工，提升团队绩效

第七章建立非职权影响力人均价值的最大体现就是用最少的人实现最大的产出。

第一节非职权影响力的来源第二节运用非职权影响力的关键步骤第三节赢得业务部门的信任、建立影响力第四节HRBP成为有影响力的业务伙伴的...第七章建立非职权影响力

第八章推广企业文化

第一是认知转变，HR要跳出人力资源管理的基本职能框架，从组织战略角度、业务角度、客户角度思考HR可以为组织做出什么样的贡献，达到什么样的结果，产生什么样的价值。

第一节帮助HRBP解读组织文化的十个关...第三节阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化...第二节企业文化落地第八章推广企业文化

读书笔记谢谢观看