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建设工程项目各阶段管理及控制要点

目录

1.建设工程项目管理概述....................................2

1.1建设工程项目管理的目的和重要性.......................3

1.2建设工程项目管理的五大目标...........................5

1.3建设工程项目管理的组织结构...........................5

2.建设工程项目策划阶段管理................................7

2.1项目策划的主要任务...................................8

2.2项目目标确定与风险评估...............................9

2.3项目管理的组织与计划................................11

3.设计管理与控制.........................................12

3.1设计阶段的目标与任务................................14

3.2设计工作的质量控制..................................15

3.3设计进度管理与控制..................................16

3.4设计成本控制的策略..................................18

4.招标采购管理...........................................19

4.1招标采购的基本原则..................................21

4.2招标方式的选择与实施................................22

4.3采购合同的管理......................................23

4.4采购成本的控制......................................24

5.施工阶段管理...........................................26

5.1施工现场管理........................................27

5.2施工进度管理........................................29

5.3施工质量管理........................................30

5.4施工安全管理........................................32

6.竣工验收与交付管理.....................................33

6.1竣工验收的标准与程序................................34

6.2交付前的准备工作....................................35

6.3用户满意度的提升....................................36

7.建设工程项目后评价管理.................................38

7.1后评价的目的与内容..................................39

7.2后评价的方法与工具..................................41

7.3后评价结果的应用与改进..............................42

1.建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是指运用系统工程的理论和方法，对工程建设的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。它涉及到项目的策划、实施、监控和收尾等各个阶段，旨在确保项目按照既定的质量、成本、时间和资源要求顺利完成。

项目目标与范围确定：明确项目的具体目标、功能需求、性能指标及预期成果，并界定项目的范围，确保所有参与方对项目有共同的理解。

项目组织结构设计：根据项目特点和需要，设计合理的组织结构，包括项目经理的角色和职责、各部门及成员的职责分工，以及沟通协作机制。

项目团队建设：组建一支高效的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、经济师、质量安全员等，并确保团队成员具备相应的技能和经验。

项目计划制定：编制详细的项目进度计划、成本预算、资源分配计划、质量管理计划和风险管理计划等，以确保项目各阶