2024年综合部年度工作计划模版(4篇) .pdfVIP

2024年综合部年度工作计划模版

____年，综合部将真正____公司提出的“销售突破，产品定点，

加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引

进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质

量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培

训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理

方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件

并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、

抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公

司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目

标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员

工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热

忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服

务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

____年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开

展，实现工作业绩新突破!

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公

司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工

作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布

招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严

把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度

的工作需求，____%完成招聘计划。

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二、主动培训、储备人才。

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能

满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把

员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效

开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训

效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长

远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的

发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定

好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡

量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

三、加强制度建设、推进管理制度化。

企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，

这些现象的存在，诞生了独立的一门学科-管理学。企业的规模越大，

管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体

系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高

员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。

作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方

面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完

善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评

估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心

地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;

要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动

培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序

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来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使

员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来

规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则

来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、

员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与

服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。

四、加强文化宣传、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文

化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公

司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部

宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高

员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚

力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环

境。

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。

____年，公司在全面发展，后