采油班2023年班组管理计划.docxVIP

采油班201*班组管理计划

采油班201*班组治理规划

采油二班201*班组治理规划

班组治理是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。在201*年里我们会更进一步的深入推动班组治理建立工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素养，促进整体水平的突破和进展，全面提升班组工作力量和效率，为促进企业不断创新、加快企业进展奉献应有的微薄之力。回忆着201*年，我们可喜可贺顺当完成了各项生产经营任务，向往着201*年，我们满怀着信念争创工作新局面。为更好的开展本年度工作，特制定工规划如下：一、提高业务力量，加强班组学习

由于班组人员的常常流淌和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务学问严峻欠缺，为了不断提升班组成员的学问层次，加强专业学问水平的把握，创立学习型班组，需要我们制定具体的学习规划和目标，明确学习内容，连续加强新员工的教育培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，实行轮换在这两口井上岗的方法，以老带新，导师带徒的方法手把手教新员工更快把握生产学问，娴熟把握本岗位操作技能，使老员工在教育新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格催促、考核和教师傅的细心指导，信任会很快提高整体业务水平。二、夯实安全根底，创立“安全型”型班组

1、在班组内深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参与队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危急源辨识力量，标准操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵抗违章指挥，提高班组安全防范力量，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，健全安全治理制度，责任到人，准时排查和消退安全隐患。2、严格治理乙方施工单位，坚决执行各项相关治理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为准时订正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全大事的发生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进展，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发觉问题准时处理，将事故消退在萌芽状态，从根源消退安全隐患。

4、注意安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特殊是对重点目标、要害部位加密巡察，巡检记录真实精确完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能答复口令者不允许进入井站。进站生疏人员的身份确认要认真，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗仔细负责，，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来准时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队安全治理的重点班组，特殊是==井、==、==这三口硫化氢井，安全治理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必需熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确娴熟佩戴正压式空气呼吸器。必需定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进展防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺当安全的完成。7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全治理工作，严格根据采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产治理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三局部相关规定进展学习并仔细执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进展注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格根据采油一队压井液治理规定进展搅拌、循环、测密度等工作，照实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位准时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝由于巡检不到位而造成人为缘由关井。娴熟井下安全阀液压掌握柜的操作和维护保养。发觉问题准时处理，不能处理的准时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时精确无误，娴熟使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检治理，==井离队部远，巡检不便利，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须认真仔细到位，在办公室的资料员必需每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止