人力资源公司2024年度工作计划标准范文(7篇) .pdfVIP

人力资源公司2024年度工作计划标准范文(7篇) .pdf

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人力资源公司2024年度工作计划标准范文

根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成

公司下达的各项任务,特制定本计划。

一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面

____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创

新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的____年工

作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力

资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与

实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定____年工作目标,确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作

用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神,认

真____执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:

1、建立和完善公司组织架构

____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合

理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人

员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设

立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建

立是开展人力资源工作的根本

基础。

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2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责

书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工

作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和

约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职

责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部

门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

____年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发

展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠

道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘

工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招

聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个

新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人

才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

____年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实

和新进人员的培训和跟踪考核工作。____年我们将根据员工整体状况

和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人

员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前

培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对

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性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提

升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训

状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种

参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过

学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办

法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制

定后下发到门店。

绩效考核流程:

建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工

资报表-年终绩效

考核总结-兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发

员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”

的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都

充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划,培养和储备优秀管理人才

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人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储

备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,___

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