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人力资源公司2024年度工作计划标准范文
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕
公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成
公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创
新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的____年工
作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力
资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与
实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作
用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神,认
真____执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合
理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人
员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设
立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建
立是开展人力资源工作的根本
基础。
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2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责
书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工
作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和
约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职
责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部
门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
____年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发
展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠
道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘
工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招
聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个
新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人
才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
____年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实
和新进人员的培训和跟踪考核工作。____年我们将根据员工整体状况
和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前
培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对
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性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提
升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训
状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种
参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过
学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办
法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制
定后下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工
资报表-年终绩效
考核总结-兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发
员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”
的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都
充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
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人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储
备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,___
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