2024年物流工作计划范例(5篇) .pdfVIP

2024年物流工作计划范例

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安

全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在

本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品

质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使

企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，

了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了

驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激

励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，

造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了

《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶

员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流

程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执

行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突

出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员____人，其中后勤人

员____人，驾驶员____人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗

位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管

理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调

配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控

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制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作

中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一

系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易

爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货

比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签

约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对

零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上

减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因

此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利

益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展

工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低

运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的

效益。

2024年物流工作计划范例（2）

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货

员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设____人，负责日常事

务。

成品库设____人：____人负责日常事务，不分主次。

包材库设____人：____人负责日常事务，不分主次。

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另设____人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来

回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料

的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫

生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用

物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发

原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性

质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日

登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保

证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及

仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库

管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失

效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材

料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫

生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一

律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出

来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货

单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下

班