2025年现代管理原理实践机考题库精华版.pdfVIP

电大会计学本科《现代管理原理》网上机考题库

一、单项选择

1、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(经济人)。

2.“管理就是决策”是(西蒙)的观点。

3、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(9-1型)领导方式对业绩关怀较

多，对人很少关怀，属于任务式领导。

4、管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控

制的最高境界，即(前馈控制)。

5、“管理的十四项原则”是由(亨利。法约尔)提出来的。

6.管理的职能分为一般职能和(详细职能)。

7.就管理的职能而言，法约尔认为，(管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。

8.战略管理是组织(高层管理者)最重要的职责。

9、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行

动大纲。这就是战略管理的(全局性)特性。

10、考核管理人员的理解能力和组织执行能力重要通过向(上级部门)获取信息。

11.考核管理人员的协作精神重要通过向(关系部门)获取信息。

12、计划工作的关键环节是(决策)。

13.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作重要是指(制定计划)。

14、下列各选项中，(组织资源和组织目的)属于管理的对象。

15.某企业试图变化其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(战略性决

策)。

16、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200

元，则该产品的盈亏平衡点是(125台)。

17.某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制原则中属于(历

史原则)。

18、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下的损益

值如下：单位：万元。那么,用冒险法选用的最优方案为(丙)。

19、某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45

元，目前的产销量为25000件，则该企业的经营安全状况属于(不太好)。

20.某企业为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完毕后小

组自动解散。这种组织构造就是(矩阵制组织构造)。

21.某企业制定的工作绩效原则中有一条是“工作要积极努力”,这样的原则不符合控制

原则的(可检查性)规定。

22、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是(控制)。

23、在管理的各项职能中，(控制)职能可以保证目的及为此而制定的计划得以实现。

24、在管理学中，组织的静态方面含义就是(组织构造)。

25、在控制原则中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器

台时产量、货运吨公里油耗等原则属于(实物原则)。

26.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的(灵

活性)特性。

27.在德鲁克目的管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价措施，他就是(麦

格雷戈)。

28.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交

流，积极倾听并理解对方的差异，处理冲突的措施是(协调处理)。

29、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(生产流程)上保证企业能以最小的成

本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

30、企业目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实

现企业的宗旨，这就是确定企业目的的(权变性)原则。

31、企业目的具有变动性，第二次世界大战后来，(顾客至上)的企业目的日益普及。

32、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造的设计应采用(机械

式构造)。

33.企业在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本企业特色的精神文化和物质文化就

是(企业文化)。

34.企业管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样，企业目的就成了一种有层次

的体系和网络，即是目的的(层次性)。

35、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(管理的实践性)。

36.人们在通往目的的道路上所碰到的障碍就是(挫折)。

37、人员控制系统的控制对象是(员工的行为)。

38.有关管理的含义，下列词语中(放任、自由)的表述不确切。

39、有关战略远景的描述，下列选项中，(它规定了可量化的经济指标)是不精确的。

40.有关企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，对的的描述是(精神层是物质层和

制度层的思想内涵，是企业文化的关键和灵魂)。

41、对于高层管理者来说，掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

42.对于基层管理者来说，具有良好的(技术技能)是最为重要的。

43、对多