安新强绩效考核和薪资设计.pdfVIP

《绩效考核和薪资设计》课程介绍

【讲师】：安新强

【课时】：1天

【培训内容】：

第一讲：推行KPI和绩效管理体系需要决的三大问题

一、企业建立绩效体系所面临的方法问题；

1、以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？

2、短期考核还是长期考核？

3、短期利益还是长期利益？

4、关键业绩还是非关骐业绩？

5、绩效管理如何和战略接口？

6、KPI成绩和奖金挂钩的问题？

二、经理人和员工的认识对推行绩效管理的影响；

1、传统文化对绩效管理的影响

2、为什么没有人愿意，故A?

3、为什么推行绩效管理这么困难？

4、管理基础对推行KFI的影响

第二讲：绩效管理的各种方法的比较

一、模糊感觉判断法；

一、360。评估；

三、强制分布法；

（1）要不要排名？

(2)谁和谁排名？

(3)排名？

四、关键业绩指标考核KPI；

五、平衡计分卡

六、如何选择不同的绩效考核方式

第三讲：KPI操作中的几个基本问题

一、什么是目标和指标

二、KPI指标的基本属性和操作注意要点

1、为什么评价起来感觉很难操作一一刻度问题；

2、他们为什么不接受这些考核指标一一可控性问题

3、为什么考核这些指标后适得其反一一行为问题

4、在公司建立KPI体系的思路；

第四讲：如何分KPI

KPI如果不分落实下去，就会失去了基础，但是分KPI的过

程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到

底考核谁好呢？

如何决这些问题呢？如何将KPI分落实下去呢？

一、如何分Kpi——上一级指标和下级指标的关系

二、分指标的两种基本方法

三、按照驱动因素分KPI指标，3种基本的模式

四、按照驱动因素分的四种方法

五、按照指标的结构分法；

（1）OAM分法;

2（）贡献路径图法；

3（）流程关键控制点法；

六、分KPI指标的注意问题：权利对指标分的影响、组织结构的

影响、指标的冲突性笔

第五讲：目标值的确定

找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应

该计多少分？没有达到目标应该得多少分？

一、设定目标的痛苦；

二、目标订不准怎么办？

三、没有历史数据怎么办？

四、竞争，资源，能力对目标的影响；

五、如何让下属主动把目标定的合适一一联合基法

六、长周期的目标如何分解到短周期；

第六讲：KPI的计分方式

一、比率法；

二、层差法；

三、说明法；

第七讲：权重的设计

一、什么是指标的组合方式；

二、组合方式的种类；

三、设置权重的步骤和注意问题；

第八讲：薪资设计理念

一、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响；

二、基于绩效考核的激励性薪酬体系设计的基本思路是什么；

三、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定；

四、和“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“基于

绩效考核的激励性薪资”理念显著的优势和共性各是什么；

第九讲：内部均衡性，岗位测评

一、四种衡量岗位价值方法；

二、内部均衡的世界知名的公式是什么；

三、选择岗位测评要素的三个原则是什么；

四、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么；

五、点值法岗位测评要素举例；

六、提供常见的岗位测评要素；

七、岗位测评的六个步骤是什么；

八、岗位测评演练；

九、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确；

十、职位分级工作如何作，什么是职级图；

十一、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途；

十二、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员；

十三、闵位测评注意事项和常见问题；

第十讲