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-知名造价咨询事务所优质技术方案-

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目录

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12251一、工程造价咨询服务方案 2

32573（一）项目管理机构 2

133851、项目管理机构设置 2

62032、主要人员分工 3

23828（二）咨询服务内控制度 10

3756（三）咨询服务工作流程 36

17129（四）咨询服务工作内容 40

11988（五）咨询服务各阶工作重点、难点分析 46

26144（六）确认成果文件准确无误的措施 60

20544（七）确保按时完成委托任务的措施 63

7747（八）确保廉洁工作的措施 67

6594（九）档案管理 68

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技术标文件

（格式）

工程造价咨询服务方案

（一）项目管理机构

1、项目管理机构设置

组织机构设置及项目组织职责如下：

1.1.项目组织机构设置

我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对本项目开展工作。在项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工程建设总目标进行。

1.2.组织机构设置的方针

我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目负责人为管理核心的专门机构进行造价咨询工作。

1.3.服务团队的构成

根据各个项目工程的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成项目组，全力配合委托人作好投资控制工作；另外，为了更好地满足委托人对造价咨询服务的要求，在必要时我方启用具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成项目专家顾问组与我单位专业人员一起作为项目部的强大技术支持。考虑到不同工程不同阶段的工作目标，服务团队中的人员将具有可调性。

工程造价咨询公司组织机构图

总经理

总经理

办公室主任

土建专业

造价咨询负责人

安装专业

造价咨询负责人

副总经理

技术负责人

市政、公路、水利专业造价咨询负责人

财务负责人

办公室人员

土建专业造价人员

安装专业造价人员

市政、公路、水利专业造价人员

财务人员

2、主要人员分工

公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐步培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结构。

公司拥有执业从业资格的专职专业人员40人，95%以上员工具有大专以上学历。其中：注册造价工程师18人，具有高级职称的6人，中级职称的25人，且45%的专业人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。

2.1、总经理岗位职责

2.1.1、主持公司的全面工作；

2.1.2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；

2.1.3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；

2.1.4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；

2.1.5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；

2.1.6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；

2.1.7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；

2.1.8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；

2.1.9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；

2.1.10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；

2.1.11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请。

2.2、副总经理岗位职责

2.2.1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；

2.2.2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；

2.2.3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；

2.2.4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；

2.2.5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；

2.2.6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；

2.2.7、主持公司较重大会议；

2.2.8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；

2.2.9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；

2.2.10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作；

2.2.11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；

2.2.12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；

2.2.13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；

2.2.14、负责审批公司人员一日及以