电力公司各部门职责【精选文档】.doc

电力公司各部门职责

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1综合管理部

综合管理部在公司的直接领导下,负责文秘、财务.计划。接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。

1.1贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度,并结合公司实际,制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施.

1.2负责公司的文件管理,作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作.

1。3负责会议会务安排、记录和纪要工作。

1。4负责公司对外联络和接待工作。

1.5负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。

1。6负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。

1。7负责公司后勤、保卫工作。

1。8负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理.

1.9负责公司电脑和网络的管理与维护,传真和签报的收发工作。

1.10负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。

1。11负责公司的车辆管理、保养和维修。

1。12负责建立一般员工的工作业绩档案,组织对员工的考核。

1。13负责公司员工的招聘和调配。

1.14负责员工的日常考勤。

1。15负责编制公司员工每月工资报表。

1。16负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、

1。17负责编写行政工作计划和年终工作总结。

1.18完成领导交办的其他工作和任务.

［计划部门］

计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。

2.1严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定,合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施.

2.2根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。

2.3负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。

2.4负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序,公开、公平、公正地完成采购任务。

2.5负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进行预测分析，建立合同执行动态管理台帐.参与设备合同的洽谈与签订,并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款，保证项目顺利实施.

2.6对概算外项目按相关程序和规定上报审批实施审核、监督、控制；严格控制预备费的使用，建立预备费使用台帐;对设计变更和变更设计费用按有关程序进行跟踪管理，并建立“三单管理台帐；参加重大设计变更的研究，审核相关费用并按审批程序上报。

2.7对甲方供应材料实施计划管理。

2。8负责工程预审的审核，完成分项工程与整体建安工程的竣工结算,配合财务完成项目竣工决算和竣工决算审计。

2。9负责公司合同的统一管理，对投资、合同管理的有关资料，除建立自身管理档案外,及时传递到相关部门和归交公司档案。

2。10负责项目后评估工作。

2。11完成领导交办的其他工作和任务。

3工程部[投产后为技术保障部]

工程部在公司的直接领导下，负责本工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作.

3.1贯彻执行国家和电力行业的有关政策、法规、制度，并根据上述有关政策规定及公司实际，制订相关的工程技术和施工等管理制度,经批准后组织实施。

3。2按公司要求对工程设备、材料订货收资，参加技术协议书的编制、审查和设备询价,以及工程主、辅机设备的选型和技术谈判，确保技术谈判达到预定的目的。

3。3参加工程设计、总平面布置图的会审,做好设计联络会议资料的准备，并参加设计联络会议和有关供货厂家的联络会议.

3。4与设备材料部门联系，处理日常中遇到的技术问题和设计变更事宜，参加设备开箱。

3。5配合与施工单位的合同谈判工作，并对工程建设过程中施工单位的安全、文明施工实行全面的监督和管理.

3。6对施工单位的施工组织设计进行审查，并在工程建设中督促施工单位