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国企工程项目建设管理调研报告

调研报告：国企工程项目建设管理

一、调研目的

二、调研方法

1.文献调研：通过查阅相关资料，了解国企工程项目建设管理的基本

理论和实践经验。

2.实地调研：选择多个国企工程项目建设现场进行实地考察，深入了

解实际运作情况。

3.访谈调研：与国企工程项目建设管理人员进行深入交流，了解他们

对项目管理的认识和实施过程中的困难。

三、调研结果

1.国企工程项目建设管理存在的问题

（1）管理体系不健全：部分国企尚未建立统一、科学的工程项目管

理体系，导致项目管理活动不协调，信息不畅通。

（2）人力资源短缺：国企工程项目建设管理需要具备技术、管理和

组织能力，但人力资源短缺且质量参差不齐，制约了管理水平的提高。

（3）资金管理不规范：部分国企在工程项目建设中存在资金管理不

规范、使用不透明的问题，容易导致资金浪费、腐败等问题。

（4）沟通合作机制不完善：由于部门之间沟通不畅、合作困难，导

致工程项目建设过程中出现协调不力、违规操作等问题。

2.国企工程项目建设管理的改进建议

（1）完善管理体系：建立科学合理的工程项目管理体系，明确组织

架构、职责分工和信息流动机制，提升项目管理效率和透明度。

（2）加强人力资源培养和管理：加大对项目管理人员的培训力度，

提高其专业素质和管理能力；建立完善的人才引进和使用机制，提高人员

配备质量。

（3）加强资金管理监督：建立健全的资金管理制度，通过政府监督、

审计等手段来防止资金浪费和腐败行为的发生。

（4）建立协调沟通机制：加强不同部门之间的沟通与合作，建立高

效的信息共享平台，促进项目各方之间的协调与合作，减少协调成本。

四、调研结论

国企工程项目建设管理在现实执行过程中存在一定的问题，但也存在

着改进的空间。通过完善管理体系、加强人力资源培养和管理、加强资金

管理监督以及建立协调沟通机制等举措，可以有效提升国企工程项目建设

管理水平，促进项目建设的顺利进行。

2.李明超.基于PPP模式国企项目建设管理研究[J].现代经济信

息,2024(22):166-167.。