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设计院工资绩效考核办法

华亭煤业集团设计研究院绩效考核管理办法

(试行)

为了公正合理的评价管理人员的工作业绩和工作表现，使管理人员通过绩效管

理了解自己的绩效与工作目标和取得报酬的关系，从而获得努力向上改进绩效的动

力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。

一、考核的主要内容

1、考核指标和考核要素:考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力

三项指标。

(1)工作业绩:工作业绩考核应以岗位工作职责和计划任务分解指标为依据，主

要从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每月必

须进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标;特殊工作主要指院

改革和管理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作及临时性工

作，考核创新性工作对院发展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的

实际效果。

(2)工作态度:主要考核责任性、协作性和积极性等方面。

(3)工作能力:主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力

等方面。

2、考核权重和等级划分:工作业绩占权重的65%，工作态度占权重的15%，工

作能力占权重的20%，考核评分满分为100分。考核等级划分见表1:

表1考核等级划分表

综合评分值?90?80,90?70,80?60,70,60

考核等级ABCDE

院对考核等级A实行总量比例控制，根据各所室任务指标完成率，相应的A等

人数占本公司总人数的比例如下:

1

表1-1A级总量比例控制表

任务?100%,?130%?80%,100%?60%,80%,60%完成率130%

A等比例30%25%20%15%10%

二、考核周期

考核采用月度考核，每月25日至28日完成考核任务。被考核者应根据院月度

计划要求各所室分解制订每个月的工作目标，并对工作任务执行情况进行定期记

录，由直接上级定期检查、督促和帮助完成任务指标;工作记录作为月绩效考核的

主要参考依据。

三、考核权限

院绩效考核委员会是最高决策机构，负责对月度考核方案的审定，考核工作的

指导、监督、协调以及对绩效考核结果在全院范围内进行平衡和确认;院综合办公

室(劳资、计划统计)为院绩效考核委员会的办事机构，按绩效考核委员会的决定组

织实施考核工作。

各所室部门负责人负责本部门员工的考核工作。

考核按逐级考核原则。被考核者的直接上级为考核者，再上级为复核者，最终

以复核者的评分结果报院绩效考核委员会核定。具体考核权限见表2。

表2考核权限划分表

被考核者考核者复核者核定者说明办事员业务主管部长(主任)

考核委员会

被考核者的直接上

专业负责人或级若为副部长(副设计人员部长(主任)考核委员会项目负责人

主任)，则由副部

长(副主任)考核，副科级部长(主任)主管院领导考核委员会

部长(主任)复核。所室部门主管院领导院主要领导考核委员会负责人

四、考核的程序

1、员工对照岗位职责和工作任务要求对本月来的工作和表现情况进行描述并

对本人的工作业绩、工作态度和工作能力进行自我评价，以供考核者参考。

2

2、考核者(被考核者的直接上级)根据被考核者的自我评价和对被考核者的日

常观察、记录并听取与被考核者工作相关人员的意见(使用《相关人员意见表》)后

进行评价，完成《绩效考核量表》后交给复核者(考核者的直接上级)进行评估，复

核者完成评分后由所在部门填写本部门绩效考核结果统计表报院综合办公室(劳

资、计划统计)。

3、院绩效考核委员会研究决定最终评分、考核等级和奖惩决定。

五、考核结果的反馈

被考核者的直接上级负责将最终考核结果和奖惩决定向被考核者反馈，就影响

绩效的方面进行沟通，并帮助其消除影响绩效的障碍，制订绩效改进计划，最终改

进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度的提高。

员工对绩效考核结果如有异议，可向绩效考核委员会申请复议。

六、考核结果的应用

1、考核结果作为员工岗位聘任、专业技术职务评聘、岗位调整、晋升/降级、

评选先进和培训等人事决策的依据。

2、考核结果与工资和奖金分配挂钩。