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设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度1

为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数

量精确，并保证到厂的备品、备件能实时出库投入运用，特

制定以下管理制度：

1、各车间在申报备件计划之前，需要同厂内备件库或物

资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有

此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效

考核各200～500元。

2、各车间报计划时，需要确保所报备件与原型号全都，

如因误报错买，造成物资费用糜费，车间第一责任人按该设

备费用的1%～3%予以考核，严峻者对领导予以降级或撤职。

3、各车间所报急需备件入库后，要实时开票出库，如在

两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人

100～300元。

4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备

件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，予以该车间第一责任人

50～200元罚款。

5、各车间需要设立备品备件台帐，备件运用和领取要有

具体登记，如发觉台帐不完善或登记有误，考核该车间第一

责任人50～100元。

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6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的肯定比例

进行申报，不准多报，如发觉瞒报、多报者将予以车间第一

责任人50～200元考核。

7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计

划员,由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审

核后，经厂部第一责任人批准上报。

8、厂内急需备件领回后，要实时更换或安装，如需生产

停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回

15～20天后仍不施工者，按设备费用的1%～3%考核责任人，

考核维护人员50～300元，项目负责人100～200元。

9、设备备件的`验收程序

9.1、备件验收人员除应熟识机械设备零件、部件及整机

检验的知识和技能外，还应熟识设备修理技术知识和技能，

在工作中能严格把好质量关，能协调修理工人预防发生检修

施工不合格，以及有肯定组织技能，责任心强，有良好的职

业道德和具备肯定技术水平及业务素养。

9.2、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂

材料员依据备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员

到现场验收。

9.3、人员应采用仔细负责的立场，对到货的备件、材料

先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求

以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的形状尺寸，进行

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初步验收。

9.4、重要备件除从外观质量考核外，同时还须进行须要

的计量检测,进一步细致验收。

9.5、有须要进行分解验收的，依据状况领回后检查验收。

9.6、验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，

如有疑问或发觉问题，应当场提出，不能解决的有权拒绝验

收签字，并报设备科处理。

9.7、严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞

弊。

9.8、各车间在备件运用前，要组织相关人员对设备进行

二次检验，保证备件零缺陷。

10、在备件购进时，如因收购人员不负责任，所购买的

备件、材料不合格，造成设备事故，给厂部造成径直经济损

失的，视情节轻重予以50～200元的罚款。

11、在备件验收时如因验收人员不负责任，验收了不合

格备件，运用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂

造受损失的，视情节轻重予以50～200元的罚款，后果特别

严峻的厂部，另行讨论裁定。

12、各车间每月上报设备科该月备件运用状况和库存状

况由设备科统计核实，于28日上报公司。

设备备品备件管理制度2

1目的

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规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、运用，

努力实现热工备件、工具材料运用达到成本、效益的协调。

合理储备事故备品，降低库存资金和库位占用，提高储备质

量，保障生产安全。

2适用范围

本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工

器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。

3规定

3.1备品