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东莞市XXX科技有限公司

标题订单周期管理流程文件编号

编制部门IT计划部编制日期2020.10.17版本/状态A/0页次1/6

1．目的

对公司订单从源头管控，建立评审机制；对生产计划的制订与实施进行

控制，确保生产计划的合理安排，最大限度利用产能，以提高公司设备、

设施的利用率，确保客户订单产品的及时交付，做到计划排产有理，有

利，有据。

2．适用范围

适用于公司订单评审和下发，全流程生产计划的制定、实施、调整、进度

跟踪控制。

3．定义

无

4.工作职责

4.1业务部：负责下发《产品需求单》，当公司不能满足其需求时与客户沟通

协调、传递信息。

4.2研发中心：负责订单产品性能实现评估，确认；技术冻结，BOM上载，

协助工程部解决过程重大技术问题点。

4.3计划部：负责上载物料需求，编制生产计划以及生产计划进度跟进,清尾

交货跟进。

2020.10.12新版第一次制订A/0

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修

订

审核

履

历

批准

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4.4采购部：负责提供计划生产订单的物料齐套信息，物料异常协调、来料

不良跟进处理、入库跟进。

4.5品质中心：负责生产物料来料检验，部品质量和产品过程质量控制。

4.6工程部：负责产前样机制作，生产过程技术、品质重大异常问题解决。

4.7仓储部：负责原材料的收料，送检、入库及保管，发料，坏料兑换管理，

成品保管、发货管理。

4.8制造部：负责生产人员规划、产能准备，保质保量完成排产计划，准时清

机交货。

5.工作内容

5.1业务订单评审、下发

5.1.1原则上必须当月25日之前，全部将次月订单下发抛单到计划部，当

月25号到30号之前，再抛订单至次月订单比例不能超过10%（与25号

前接到次月订单总量的比例），其余订单将按下单时间视为次次月生产订单。

5.1.2具体每周订单下发时间：在周间下发订单，各业务经理及业务助理必须

主动追踪各部门会签在跑的订单，定期追回：新订单从业务拟制《产品需

求单》到签核完成为2个工作日，翻单签核完成为1个工作日。固定每天

下班之前将生效的订单下发计划部。

5.1.3成品出货计划必须最迟于走货前1到2个工作日下发到各部门。

5.2研发评审时间、及BOM上载周期

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产品分类状况描述导入阶段

ACNC或是厂商全新设计首单EVT、DVT、PVT、PP

各料件有在CNC量产，属于新组合搭

BEVT、PVT、PP

配

C仅变更客户、