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市政工程配套服务公司财务管理办法

一、总则

1.为加强市政工程配套服务公司(以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作有序、高效开展,依据国家相关法律法规及财务规章制度,结合公司实际经营特点,特制定本办法。

2.本办法适用于公司各部门及所有涉及财务相关业务的运营活动,旨在保障公司资产安全完整、提高资金使用效益、如实反映公司财务状况和经营成果。

二、财务管理体制与职责分工

(一)财务管理体制

公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司总部设立财务部门,负责统筹管理全公司财务工作,各项目部门、分支机构等按照公司财务管理制度要求,配合开展具体财务工作,并接受总部财务部门的监督与指导。

(二)职责分工

1.公司负责人

对本公司财务管理工作负总责,负责审批重大财务决策、财务预算方案、利润分配方案等重要财务事项,确保公司财务管理工作符合公司战略发展目标以及法律法规要求。

2.财务部门

负责拟定和完善公司各项财务管理制度,并监督制度的执行情况。

组织编制公司年度财务预算,跟踪预算执行情况,定期进行预算分析与调整,确保公司各项经营活动在预算范围内有序开展。

进行日常账务处理,准确记录公司各项经济业务,按时编制财务报表(包括资产负债表、利润表、现金流量表等),为公司决策提供准确、及时、完整的财务信息。

负责公司资金的筹集、调度与使用管理,合理安排资金结构,降低资金成本,防范资金风险,确保公司资金链的安全稳定。

参与公司重大投资、项目招投标、合同签订等经济活动的决策,从财务角度提供专业意见和风险评估,协助公司进行成本控制和效益分析。

负责公司固定资产、存货等资产管理工作,定期进行清查盘点,核实资产状况,确保资产账实相符,并监督资产的购置、使用、处置等环节符合公司规定和财务要求。

依法依规进行税务筹划与申报缴纳工作,协调与税务机关及其他相关部门的关系,争取税收优惠政策,降低公司税务负担。

3.其他部门

各业务部门、项目部门等是公司财务预算的执行主体,负责按照公司下达的预算指标合理安排本部门业务活动,控制成本费用支出,并及时向财务部门反馈预算执行过程中出现的问题。同时,在涉及资产采购、领用、项目结算等经济业务时,需按照财务要求提供准确、完整的业务资料,配合财务部门做好相关账务处理工作。

三、财务预算管理

1.公司实行全面财务预算管理制度,涵盖经营预算、资本预算、财务预算等各方面内容,通过预算对公司年度内各项经济活动进行规划、控制与协调。

2.预算编制

每年年末,财务部门牵头组织各部门开展下一年度预算编制工作。各部门根据公司战略目标、业务计划以及过往年度实际经营情况,结合市场预测等因素,编制本部门业务预算草案,包括收入预算、成本预算、费用预算等内容,并提交财务部门汇总审核。

财务部门对各部门提交的预算草案进行综合平衡、分析调整,形成公司年度财务预算方案初稿,报公司管理层审议批准后下达执行。预算编制过程中应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则,确保预算目标既符合公司整体发展要求,又具有可操作性。

3.预算执行与监控

各部门应严格按照批准的预算方案开展工作,确保各项业务活动在预算范围内执行。财务部门建立预算执行跟踪监控机制,定期(月度、季度)对比分析预算执行情况与预算指标的差异,对于超预算或预算执行偏差较大的项目,及时查明原因,并向公司管理层汇报。

如因市场环境变化、政策调整等客观原因导致预算需要调整的,相关部门应及时提出预算调整申请,说明调整原因、调整金额及对其他预算项目的影响等内容,经财务部门审核、公司管理层批准后进行相应调整。

4.预算考核

公司将预算执行情况纳入部门及员工绩效考核体系,对预算执行效果好、有效控制成本费用的部门及个人给予相应奖励;对违反预算规定、预算执行不力导致公司经营目标无法实现的部门及个人,视情节轻重给予相应处罚,以强化预算的严肃性和执行力。

四、资金管理

1.资金筹集

公司根据经营发展需要,通过合法合理的渠道筹集资金,包括但不限于自有资金积累、银行贷款、债券发行、股东增资等方式。财务部门负责制定资金筹集计划,权衡不同筹资方式的成本、风险和对公司股权结构等方面的影响,报公司管理层审批后实施。

在筹集资金过程中,应严格遵守国家相关法律法规以及金融监管要求,确保筹资活动合法合规,并按照合同约定及时足额筹集和使用资金。

2.资金使用与调度

公司实行资金集中管理与统一调度制度,各部门、项目所需资金由公司财务部门根据实际情况统筹安排。各部门应提前向财务部门报送资金使用计划,财务部门结合公司整体资金状况进行审核批准,合理分配资金,优先保障重点项目及紧急资金需求。

严格控制资金支出,各项资金支付应遵循公司规定的审批流程,确保资金使用合法、合规、合理。对于大额资金支付(具体金额标准由公司另行规定),

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