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室内设计公司项目管理办法
一、总则
1.目的
为了规范室内设计公司项目管理流程,确保项目顺利开展,提高项目质量,保障客户满意度,实现公司业务目标,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于本室内设计公司承接的所有室内设计项目,包括但不限于住宅、商业、办公等各类空间的设计项目。
二、项目团队组建与职责
1.项目团队构成
根据项目规模和复杂程度,组建相应的项目团队,一般包括项目负责人、主设计师、助理设计师、绘图员、软装设计师(如有需要)以及项目协调员等岗位人员。
2.项目负责人职责
全面负责项目的策划、组织、协调与控制,制定项目计划和预算,并监督执行情况。
与客户保持密切沟通,了解客户需求和期望,及时反馈项目进展及相关问题。
协调项目团队内部各成员之间的工作关系,合理分配任务,解决团队内部的矛盾和冲突。
把控项目整体质量,对项目成果进行审核和验收,确保符合公司标准和客户要求。
负责项目款项的催收工作,按照合同约定及时跟进收款进度。
3.主设计师职责
主导项目的创意设计工作,根据客户需求和项目定位,提出设计理念和方案思路。
带领设计团队完成初步设计方案、深化设计方案等各阶段的设计图纸绘制与方案完善工作。
参与项目现场勘查,对空间结构、尺寸等实际情况进行详细了解,为设计提供准确依据。
对助理设计师、绘图员等的设计工作进行指导和审核,把控设计质量和风格一致性。
4.助理设计师与绘图员职责
协助主设计师进行资料收集、市场调研等前期准备工作。
根据主设计师的要求,完成设计方案中的部分图纸绘制、细节完善以及文本排版等具体工作,确保图纸的准确性和规范性。
配合主设计师对设计方案进行修改和优化,及时反馈工作中遇到的问题。
5.软装设计师职责(如有)
根据整体室内设计方案,制定软装搭配方案,包括家具、灯具、窗帘、饰品等的选型和搭配建议。
跟进软装产品的采购、定制进度,确保软装产品按时、按质供应到项目现场。
参与项目现场软装布置工作,指导安装人员进行正确安装摆放,营造出理想的软装效果。
6.项目协调员职责
负责项目内部与外部的沟通协调工作,包括与供应商、施工单位(若涉及)、公司其他部门等的联络与信息传递。
协助项目负责人进行项目进度跟踪,及时收集和整理各环节的工作进展情况,编制项目进度报告。
负责项目文档资料的整理和归档工作,确保项目资料完整、有序,便于查阅和追溯。
三、项目流程管理
1.项目承接与合同签订
市场部门负责与潜在客户进行前期沟通,了解客户需求和项目基本情况,收集相关资料,并向客户介绍公司的设计能力、服务内容和过往案例等。
由公司资深设计师或项目负责人与客户进一步洽谈,明确项目设计范围、设计要求、预算、工期等关键要素,形成项目初步方案和报价。
经公司内部评审通过后,与客户签订正式的室内设计合同,合同应明确双方的权利、义务、设计费用、付款方式、设计成果交付标准等重要条款。
2.项目启动阶段
项目负责人组织召开项目启动会,邀请项目团队全体成员以及相关部门代表参加。会议内容包括介绍项目背景、目标、客户需求、合同要点等,明确各成员的职责分工和工作任务安排,制定项目总体计划和时间表。
项目团队开展项目前期资料收集工作,如场地建筑图纸、现场照片、客户提供的相关参考资料等,并进行现场勘查,详细记录空间现状、尺寸、采光、通风等实际情况,为后续设计工作提供依据。
3.方案设计阶段
主设计师根据项目启动阶段收集的资料和客户需求,带领设计团队进行创意构思,开展初步设计方案的绘制工作,包括平面布局图、效果图、设计说明等内容。
初步设计方案完成后,由项目负责人组织内部评审,邀请公司设计总监、相关专业设计师等参与评审,对设计方案的创意、可行性、功能性、符合客户需求程度等方面进行审核,提出修改意见。
主设计师根据内部评审意见对设计方案进行修改完善,形成深化设计方案,再次提交项目负责人审核通过后,向客户进行方案汇报和沟通,根据客户反馈意见进一步优化方案,直至客户确认方案。
4.施工图绘制阶段(若涉及)
在客户确认深化设计方案后,由主设计师指导助理设计师和绘图员按照国家相关规范和公司标准,绘制详细的施工图,包括平面图、剖面图、立面图、节点大样图、水电图等,确保施工图的准确性和完整性,满足施工要求。
施工图绘制完成后,进行内部审核,重点检查图纸是否符合设计要求、规范标准以及施工工艺的可行性,审核通过后向客户提交施工图,并做好相关的图纸交底工作。
5.项目实施阶段(若涉及施工配合)
如果项目包含施工环节,项目负责人应与施工单位密切配合,协助施工单位进行施工前的准备工作,如技术交底、材料样板确认等。
在施工过程中,项目团队定期到施工现场进行巡查,检查施工是否按照设计图纸进行,及时解决施工中出现的与设计相关的问题,如设计变更、现场调整等,并做好相关记录。
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