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医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

今天，我们召开中层干部聘任工作总结会议，旨在全面总结本次

聘任工作，分析存在的问题和不足，进一步明确中层干部的角色定位

和工作要求，为医院的改革发展提供坚强保障。在此，我代表院党

委，向受到聘任的中层干部表示热烈祝贺，并对全体参与竞聘的同事

表示衷心感谢。

本次聘任工作自始至终得到了全院上下的大力支持和广泛关注，

通过竞聘上岗的方式，一批优秀的人才脱颖而出，成为医院的中坚力

量。这一过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，严格遵守相关

程序，确保了聘任工作的顺利进行。同时，也发现了不少问题和不

足，需要我们认真总结和改进。

中层干部是医院发展的重要支撑，是各项工作的具体组织者和实

施者。在新时代背景下，中层干部要不断提升自身素质和能力水平，

做到以下几点：

要有高度的责任感和使命感，始终保持对医院的忠诚度和归属

感；要具备扎实的专业知识和技能，能够胜任所担任的岗位；要具备

创新意识和开拓精神，敢于尝试新的方法和思路；要注重团队协作和

沟通协调，形成工作合力；要严格遵守廉政纪律和规定，做到清正廉

洁。

为了更好地发挥中层干部的作用，我们要在工作要求和展望方面

做好以下几点：

完善选拔机制，注重实际能力和业绩评价；加强培训和教育，提

高中层干部的综合素质；明确岗位职责和工作目标，确保工作任务的

有效完成；建立科学的考核评价体系，激发中层干部的工作积极性和

创造性；优化人才结构，为医院的可持续发展提供有力保障。

激励与支持是激发中层干部潜力的重要手段。我们要建立健全激

励机制：

给予优秀中层干部适当的奖励和荣誉；优先提供学习和进修机

会；建立中层干部交流平台，促进经验分享和合作共赢；关注中层干

部的个人成长和发展，为其提供广阔的职业发展空间。

对待人才的态度决定了医院的发展高度。我们要树立正确的人才

观：

尊重人才、重视人才、爱护人才；坚持以人才为本，创造良好的

工作环境和生活条件；建立开放包容的人才引进机制，吸引更多优秀

人才加入医院；营造良好的学术氛围和文化环境，激发人才的创新创

造活力。

落实执行与责任担当是中层干部的基本素质。我们要强化执行

力：

建立健全工作机制，确保各项决策和部署的有效实施；加强监督

检查和考核评估，及时发现问题并加以解决；提高工作效率和质量，

确保工作任务按时按质完成；勇于承担责任，面对困难和挑战不退

缩、不推诿。

加强团队建设是提升中层干部凝聚力和战斗力的关键。我们要：

加强团队意识培养，强化集体荣誉感；促进跨部门合作与交流，

打破信息孤岛；倡导团结协作精神，共同应对复杂多变的医疗市场环

境；关心员工成长与福利，增强团队向心力和归属感。

廉政建设是医院健康发展的基石。我们要严格执行廉政纪律和规

定：