- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关于业务工作计划汇编五篇
业务工作计划篇1
下面是本人的具体工作计划,也希望通过计划能更好的开展工作。
一、加强数据总结分析
作为汽车销售顾问,必须对数据有极度的敏感性。因为,汽车销售顾问不能
脱离数据,例如:销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。
甚至是挖掘潜在客户的数量、拜访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数
字。
在写总结时,关键是写您上半年完成的业绩情况,总任务目标是多少台车,
你一共销售了几台车;总利润是多少;单月销量的是多少;以及你目前掌握的客
户数量有多少;销售顾问要懂得用数据来说话,用数据做总结,分析自己的优势
和劣势,找出对策。
二、加强技能的总结分析
对汽车销售顾问来说,销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大多数销
售顾问在半年内都有一个质的进步,当然,这不能缺少自己本人的努力以及同事、
上司的指点,还包括公司的培训。
可以从几个方面来做:
1、自己对销售技巧的总结、琢磨,可以结合让你印象深刻的客户来谈。
2、参加公司的培训,获得的进步。
3、同事、上司的指点,获得的进步,这些都是可以作为工作技能的总结部
分。
三、加强销售能力和产品了解度
优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车,他还能把持好各种关系。例如和同事、
上司相处的关系;在售前和售后之间的关系,还有和客户之间的关系。
因为销售顾问的具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、
销售成交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检
等业务的介绍、成交或代办。在4S店内,其工作范围一般主要定位于销售领域,
其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。所以,和其他部门的配合显得
非常重要。
总之:销售顾问的工作总结,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是思
想认识提高。通过总结,可以把零散的`、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的
理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使
今后的工作少走弯路,多出成果。
向顾客演示所销售的产品和服务,包括试乘试驾;消除顾客的疑虑与抗拒,
专业地处理顾客投诉;维持与顾客的良好关系,并及时更新顾客资料;通过追踪
潜在顾客,取得顾客名单,促进销售;填写销售报告、表卡;确保展厅和展车整
洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划所具备的能力素质;了解必威体育精装版的车型
以及必威体育精装版的改进技术;了解汽车系统(基础的汽车设计)和价格、车型、系列、
选装和其它制造厂商产品;了解竞争产品和价格;熟悉与汽车相关法规。
新的一年,我相信通过我的努力,我的业绩一定会有所提高。
业务工作计划篇2
在将近2个的时间中,经过我们团队的共同的努力,使我们公司的产品知名
度在湘潭市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了
客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为
我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下:
下面是我们新聘团队近2个月的销售情况:
从近2个月的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的
十分的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多,中国人寿.平安.由于比较早的
进入湘潭市场,分红险产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主
要表现在
1)销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作
的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个,加上没有记录的概括为
270个,总体计算__销售人员一天拜访的客户量__个。从上面的数字上看我们基
本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品
的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项
建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了
解或接受的什么程度.
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作
总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个
统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和
文档评论(0)