2024年公司行政工作计划(3篇) .pdfVIP

2024年公司行政工作计划

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。____上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善把人才管理看作战略支

持，抓好《____年后备人才培养计划》的落实工作。____年第一季度

完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发

各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养

工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：____年福利措施制度

化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分

级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思

所想。

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二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的

资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作

相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》____上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成

新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门

同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活

动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神各

部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季

度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指

导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评

估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工

指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

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5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。

2024年公司行政工作计划（2）

第一部分：制定目标

1.1确定公司行政工作的总体目标

-优化和加强公司行政管理体系，提升公司整体运营效率

-提高内部沟通和协作效果，提升员工工作满意度和团队凝聚力

-推动公司文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作环境

1.2确定公司行政工作的具体目标

-执行优秀的行政事务工作，确保公司各项事务的高效进行

-提供高质量的行政支持服务，满足内外部客户的不同需求

-加强人力资源管理，优化招聘、培训、员工关怀等环节

第二部分：行政事务管理

2.1完善文件管理体系

-建立科学合理的档案归档制度，确保信息的安全性和可访问性

-加强文档审定和授权流程，提高工作效率和信息准确性

2.2优化会议管理流程

-制定会议管理规范和程序，确保会议高效有序

-提供会议支持服务，包括场地预定、会议材料准备等

2.3加强电子设备和办公用品管理

-制定设备和用品领用和归还制度，确保设备用品的有效利用

-定期检查和维护设备，确保工作的顺畅进行

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第三部分：客户服务管理

3.1设立客户服务中心

-配置专业的客户服务团队，