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行政人员绩效考核细则

行政人员绩效考核细则

为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行

好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。行政部特制定此细则，

对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工

作绩效的持续改进。

2.工资组成及考核适用范畴

行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则

仅针对考核工资部分实施。

3.考核办法

员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立

岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗

位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、

1.04、1.02;其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考

核指标实施(具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》)。绩效考核

公式：

员工月度绩效考核分=(部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指

标*50)*岗位系数

本细则自人力资源部批复之日起实施。

行政部员工薪资定级管理规定

行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位

职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政

部岗位系数及薪资等级表》来确定。

1.经理助理岗位薪资定级标准

其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个

月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》，各人

的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的责任、业务沟通能力、综

合素质、工作责任心等来确定;

2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》

中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补

贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个月试用培训

期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

五、考核细则：

采购员：

1、采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，

严格遵守

公司各项规章制度，按规范流程采购物料。工作认真、细心周到、

态度诚恳、积极与他人沟通协调;(10分)

2、认真、细心进行合同评审，完成所需物料的采购工作，一个

月内各部门

投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过2次，超过一次扣

减1分，累计计算，没有则增加1分;因采购工作疏忽造成材料退货，

一次扣减2分，累计计算;月采购材料到货合格率要达到90%，每下降

或增加5%，则扣减1分或增加1分;(20分)

3、不断了解掌握市场信息，适时提供必威体育精装版材料信息、价格行情。

在订货、

采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报领导核准供应商，

不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好

的前提下，选购低价物资，做到质优价廉，部门每月提供月度采购额，

市场部每月提供月度销售额，并以月材料采购额/月销售额=65%为基

础，每减

少或增加2%按1分增扣;(30分)

4、尽可能地合理占用供应商资金，控制进货速度，合理消化库

存，加快资

金流转，财务部每月以5号前，出具适时准确的材料库存金额。

以库存量/月销售额=65%为基础，每减少或增加2%按1分增减;(30分)

5、采购人员必须经常自觉学习业务知识，认真分析采购工作，

改进流程、

规范和采购标准，不断提高商务工作的能力，保质、保量、及时

地做好物资供应工作。(10分)

内勤：

1、廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规

范流程办

事。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调;(10

分)2，完善采购合同的登记手续，及时追踪逾期交货、质量异常的情

况，并形

成相关记录于每月汇总交部门经理审核，未按要求执行一次按1

分扣减，没有则增加1分，实行累计记分;(20分)

3，认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作，并对统计资

料的准确

性，完善性负责，及时准确做好进口材料的报关和核销工作;(10

分)4，及时将物料收发料信息录入ERP，并对ERP进行适当维护，对

因输入错

误造成相关部门的统