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怎样做一名优秀的项目总工程师;项目总工的角色定位;;如果一个项目部是一场战役的作战司令部，项目经理就是司令员，书记就是政委，那么总工就是参谋长。参谋长负责作战相关信息的搜集分析、加工提炼，负责制定作战方案，供司令员选择、实施。;一、项目总工的角色定位;聪明和勤奋的人，做出来的数据和文字

应当是严谨的(完整、科学）

;;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制

项目施工组织设计必须是在对以下三个方面的内容详细了解和分析的基础上形成的。;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;怎么了解？

外出调查：派出各路人马去打探。

谁派？

项目经理、总工。

谁列调查的题目和内容？

主要是总工。

;阅读理解：招投标文件（含图纸，特别是图纸中的说明），

规范、标准…

谁组织阅读理解？总工。;掌握情况：队伍设备…

谁组织掌握这些情况：项目经理，总工，计划部长

谁组织讨论？总工和项目经理。总工是策划人。

因为编制方案，总工需要

经过讨论确定下来具体内容。

;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;有人说，总体方案特别是临时设施的布置才能显示出一个工程师（团队）的综合水平，一个高科技含量的施工方案才能显示一个工程师（团队）的专业水平。;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;形成项目规划书的过程，也是对项目管理的一次全面宣

传和发动的过程。要让所有的管理人员都参与讨论。这样才

能宣传、发动到位，做出的规划书才能更科学合理，才能让

所有的管理人员真正明白意图，落实才能更容易到位。

不仅要懂怎么执行，还要懂为什么要这样执行。（组织

讨论的原因）

宣传到位，是落实到位的基础。;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;（一）项目施工组织设计和项目规划书编制;（一）项目施工组织??计和项目规划书编制;（二）图纸审核与工程量计算（复核）;（二）图纸审核与工程量计算（复核）;（三）单项和专项工程施工方案的编制;（三）单项和专项工程施工方案的编制;（四）技术交底和作业指导书编写;（五）施工现场会的召集;（六）中间检查资料、计量资料、竣工资料的收集、整理、归档;（七）五小成果、QC成果、科技成果等的形成与申报;（八）临时结构设计;（九）业务书籍等的筹备和分发;（十）工程验收;交工证书等归档材料注意收集保管上交。

——投标要用啊

;（十一）奖项申报;;三、工作方法探讨;三、工作方法探讨;三、工作方法探讨;（二）有手段，有方法;鬼谷子说：

君子，晓之以理；

勇士，动之以情；

小人，诱之以利；

愚者，胁之以威；

;

栾说：

;组织

培训

辅导

跟踪

沟通

宣传

请示

提示

汇报;三、工作方法探讨;三、工作方法探讨;（三）有形象、有品德;三、工作方法探讨;当官补短板，

当专家强长板。

——“补”、“强”和“当”的相互促进关系。

;结语有修养、有作为;有作为：

凤凰涅槃（砥砺奋进，优雅内心）

洗礼升华（风雨雷霆，皆为天恩）

业务（分析局势）：专家

当官（驾驭局势）：好官，大官，好大的官，大好的官。

;谢谢！