2024酒店工程部工作计划(6篇) .pdfVIP

2024酒店工程部工作计划

一、工程部总体工作：

为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行

管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中

央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理

力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利

废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人

力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。

二、重点工作如下：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、

服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高

工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工。

2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间

上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事。

3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生。

4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做

好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据。

5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本。

1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减

少维护成本。

2）跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。

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3）严格控制外修项目，尽可量自行维修。

4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。

5）加大技术革新，创造新的小效益。

总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有

更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对

工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店

必然会成为顾客宾至如归的家园。

2024酒店工程部工作计划（二）

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈

的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结

合酒店实际情况，总结____年许多不足之处，值得去深思改正，工程

部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部____年的总体工作

工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维

护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供

水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设

施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完

善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。希

望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，

争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更

上台阶。

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二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，服务意识，服务程序，服

务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，

做到一专多用。希望通过培训考核使工程部人员都以满腔热情，去创

建舒适的硬件环境，为客人提供更舒适的服务产品，使后台服务也充

满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之

间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

3、按照检修保养制度，抓好对大型设备的计划检修保养，做好对

中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维

护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的

周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物

料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本。在节能降耗

工作方面，单靠工程部来管理是不够的，需要上级和各部门的管理人

员加强管理，需要酒店的全体人员都有节能意识才可。

（1）、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保

修日期，跟踪使用质量和寿命。

（2）、合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管精心维

修的不良作风。

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（5）、严格控制外委维修，能自行维修的尽