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中铁十九局集团石黔高速公路xx标
节点工期进度考核管理办法
第一章总则
为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积
极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，
特制定此考核办法。
第二章组织领导
一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考
核小组，组织成员如下：
组长：张兴旺
副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）
组员：副总工各部门部长（可修改加减）
二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责
第三章考核内容和依据
一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标
进度。
二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施
工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点
工期进度考核的依据。
三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控
制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时
兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额
度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予
兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）
兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法
1．项目部
项目经理（各分管领导平均值）；
书记（分管xx奖x万元）
副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；
其他班子成员按分管xx奖x万元；
其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准
进行分配；
2．施工队
例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；
例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工
奖励XX万；
例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；
等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点
例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx
元；
例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。
例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖
励xx元。
第五章分配原则及办法
1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配；
2．各施工队按奖金总额的50%兑现；班组分配原则由各施工队队
长制定分配方案，报分管副经理初审合格后再报项目部审核，方案通
过后公示。
5．项目部管理人员按完成单个节点后统一兑现；各施工队50%按
节点分解到各月进行兑现，剩余50%按完成节点后统一兑现。
第六章节点工期控制表
详见附表一
第七章进度计划的检查与落实
1．由项目部工程部按进度指标下发每月施工任务，对有变更段的，
工程部根据进度指标及节点工期进行调整后实行。
2．项目部各部门将经常深入现场检查并核定各施工队的工程进度
情况，每月底由工程部、安质部、计划部到现场审核当月进度完成情
况。
3．项目部每月底召开施工生产调度会，对现场的施工生产情况进
行总结并进行当月考核兑现，安排下个周期的工作计划。
第八章附则
1．本考核办法适用于中铁十九局集团石黔高速公路x
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