失败执行力讲义课件.pptx

失败执行力讲义课件

失败执行力

闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事?北京锡恩企业管理顾问公司

中层经理与高层最大的区别在哪里?中层经理害怕失败,高层不怕失败为什么中层经理害怕失败？高层为什么不怕失败？北京锡恩企业管理顾问公司

为什么中层经理害怕失败?表现欠佳没有成功能力不足有弱点或缺点毅力不够失败意味着：北京锡恩企业管理顾问公司

为什么高层不害怕失败?增加了经验,能够做得更好懂得了方法,离成功更近提高了能力增加了斗志磨练了意志失败意味着：北京锡恩企业管理顾问公司

为什么存在如此大的区别?美国海军的第22条军规:如果开战在即,声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的士兵?培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败哪一支强大的军队是没有信仰的?正面的:党指挥枪反面的:德国纳粹,日本武士道有信仰的人不害怕失败,因为失败是培育信仰的土壤、空气和水北京锡恩企业管理顾问公司

为什么恐怖主义分子愈打愈多?信仰之间的战斗中，失败是信仰最好的养料！没有９１１，哪有美国人民对恐怖主义的宣战？北京锡恩企业管理顾问公司

高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别：表面上,是因为挫败受到的处罚不同本质上,是对失败的看法不同成功的第22条军规之一:在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的经理?有勇气和原则的经理不害怕失败,因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。北京锡恩企业管理顾问公司

为什么优秀的经理在哪儿都优秀?失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。北京锡恩企业管理顾问公司

如何利用失败来培育勇气？失败执行力的勇气三定律

如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理并不懂。既然失败是成功之母,要想得到成功，就要先爱上失败。为什么我们的童年总是充满快乐？回答：因为儿童不怕失败，他们喜欢并乐于尝试一切新奇的不会的东西，他们很快就忘记失败，所以他们总是快乐。为什么我们成为大人之后，生活就变得愈来愈无味？因为我们害怕失败，所以，我们就没有勇气去尝试一切我们不会的东西，我们愈想成功，就愈怕失败，所以我们总是郁闷。为什么儿童从来不在意失败?北京锡恩企业管理顾问公司

用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功３Ｍ发明不干胶的故事要用两只眼睛看待失败！北京锡恩企业管理顾问公司

没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。爱迪生为寻找灯丝，他试验了数千种材料；为试制一种新的蓄电池，他失败了八千次。爱迪生常常说：“天才是百分之一的灵感,加上百分之九十九的勤奋。”北京锡恩企业管理顾问公司

库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制北京锡恩企业管理顾问公司

善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制１９６０年库柏提倡服用预防药，调节饮食，辅以体育锻炼的训练方法被医学界不耻；他的《有氧运动》一书被医生列为禁书；他创业的办公室是在达拉斯一条购物街小角的两间屋子；当地医学委员会曾经试图调查他；后来他成了美国卫生部长。北京锡恩企业管理顾问公司

华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。－－任正非《华为的冬天》华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

－－《为什么要自我批判》北京锡恩企业管理顾问公司

华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功低组织规模或复杂度低高丧失活力危机高生存危机内部秩序危机控制危机丧失活力危机华为的发展阶段低87-94年95-98年99-02年03年以后第五阶段华为面临的危机战略危机北京锡恩企业管理顾问公司

如何利用失败来培育原则？失败执行力的原则二定律

蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功蝴蝶的故事一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。这人的善心帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来了，只能颤颤巍巍地爬行。