工厂成本控制与物料管理.pptVIP

工厂本钱控制与物料管理;课程大纲;如何消除人员浪费;如何消除人员浪费;如何消除人员浪费;生产本钱管理控制;二﹑生管接单的处理﹕要不要业务部门签字？？

1.当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕

a.该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到

b.该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成

c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间

d.该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到

e.该订单的材料﹑配件供货商是否没问题

f.该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.;2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕

a.立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部.

b.业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部.

c.有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名.

d.客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明“重要”或“绿色通道”.

如何应付紧急插单或紧急订单？？？正常生产秩序被打乱怎么办？

;三﹑生管接单后的处理﹕

1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.

2.接单后生管单位方案人员﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。

3.方案人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记之.

4.方案人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。;5.批号编号参考如下﹕

A09110001

;6.批号管制﹐是MRP〔物料需求方案表〕或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法得知本钱﹐以及付款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控﹐付款也??有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益﹐所以批号的管控是非常重要的.;7.方案人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生产方案﹐所做的生产方案﹐必须依照交期做顺序排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低本钱﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配﹐总的来说一定要依本钱做第一考量.

8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单.

9.当方案人员接单的同时﹐生管“物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.;10.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货的交期﹐所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5天左右。

11.方案人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产方案﹐例如﹕水泵电气开关﹐塑料外壳要提早14天方案生产﹐装配7天周方案即可.

12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料.

13.所有的订单都必须依客户别分类存放.;■生产方案本钱;■生产方案本钱;2、生产方案的构成;例：主生产方案;各方案之间的关系图;分层式生产方案;企业内MRP系统;企业外MRP系统;MRP系统的输入;物料方案制定过程;MRP的输出;■生产方案本钱;浪费的定义;工

厂

常

见

的;等;搬;案例;浪;质量本钱的定义

是指将产品质量保持在规定的质量水平上所支付的一切费用(符合要求的代价)，和因未到达要求而发生的一切损失费用的总和(不符合要求的代价).

包括：预防本钱、鉴定本钱、内部、外部损失本钱四大局部。

质量本钱的构成

预防本钱：指用于预防不合格品或故障的发生所需的各项费用。

鉴定本钱：为评定产品是否满足规定质量要求所需支付的费用。

内部损失本钱：指产品交货前因不符合质量要求所损失的费用。

包括废品损失、返工损失、停工损失、质量故障分析处理费等。

外部损失本钱：指产品交货后因不符合质量要求所损失的费用。;现场质量管理要求;现场质量管理要求;现场质量管理要求;浪;过剩的加工造成浪费;案例;浪;案例;浪;损;造成浪费的原因;造成浪费的原因;案例;■生产方案本钱;例如：班组定额工作;练习：人力负荷如何进行分析.

;;■生产方案本钱;生产方案的运用;1、员工的紧急征用〔