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康师傅控股有限公司及其附属公司SWOT分析

摘要：SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，

从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的一种分析方法，它能够

清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公

司未来的发展战略有着至关重要的意义。本文利用SWOT分析方法对康师傅控股

有限公司及其附属公司进行了分析，对其发展战略的制定有一定意义。

关键词：SWOT；优势；弱势；机会；威胁；康师傅

一、SWOT分析方法

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和

威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT中，S代

表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T

代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞

争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和

“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合，能够清楚的确定公司的

资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略

有着至关重要的意义。

1.1SWOT分析的形成和应用

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企

业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值

链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就

是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即

20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与

产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与

迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其

他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩

阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础

也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT

诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、

弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方

法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综

合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

1.2SWOT分析的主要内容

1.2.1SWOT分析步骤

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分

析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

（1）分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素

和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公

司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势

因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因

素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展

问题。

（2）构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩

阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远

的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的

影响因素排列在后面。

（3）制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威

胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排

列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可

选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列

四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED

分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御

每个威胁？SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT

分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，