领导在公司2024年会上讲话稿(共五篇) .pdfVIP

领导在2024公司年会上讲话稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康,万事

如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2023年，

迎来了充满希望的2024年。我谨代表公司领导向全体员工付出的

辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支

持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2023年，是不平凡的一年。X历经坎坷、曲折，却依然昂首

挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，

但没有人害怕、没有人退缩，X人齐心协力，共同前进。总公司也

抽调了一批技术骨干，加入到X的大家庭中，起到了传、帮、带的

良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量

管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐

引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化

生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条

生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产

量做到43多万件的生产规模。2023年全年产量86万件，超过了

2022年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，

确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目

标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、

市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，

公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到

25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元

左右,同比2022年上升了25机公司还确立了一周六天工作日的工

作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人

人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如

在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来,离不

开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地

拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽

的。在此，我再次向对X发展有过帮助、付出过努力的每一位员

工表示衷心的感谢，因为有你们才有X的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能

代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便

我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长

的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准

流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之

间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作，解决沟通的问

题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现

场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制

定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来

解决我们存在的问题。

2024年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。

2024年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产

线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外

贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工

资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破

30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈

加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司

的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途

径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新

居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善

公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考

核，有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化，这主要体现

在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。

第四，发挥IE工作组优势,在实际生产过程中，我们的IE组将发

挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训L班组

人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意

识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员